jueves, 6 de agosto de 2026

El Gobierno ejecuta a través del PRTR más de 7.200 millones de euros en la Comunitat Valenciana

 VALENCIA.- La delegada del Gobierno en la Comunitat Valenciana, Pilar Bernabé, ha explicado que, a fecha 30 de junio, el Gobierno de España ha ejecutado, a través del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR), una inversión de 7.208 millones de euros en la Comunitat Valenciana.

Del total, 4.505 millones de euros proceden de convocatorias y licitaciones de la Administración General del Estado (AGE) y 2.703 millones de euros han sido asignados a la comunidad autónoma en conferencias sectoriales, según ha explicado la Delegación en un comunicado.

El PRTR ha alcanzado a un total de 166.064 beneficiarios. Estos datos evidencian, según Bernabé, que «el Gobierno apuesta por el avance y la modernización de la Comunitat Valenciana. Combate las injusticias y robustece el estado del bienestar».

Gracias al PRTR, Adif ha ejecutado 714 millones de euros para actuaciones como la integración de la alta velocidad en la ciudad de València, así como la ampliación y remodelación de la estación Joaquín Sorolla y el nuevo canal de acceso (101 millones de euros); las obras de mantenimiento, control de tráfico centralizado, instalaciones de protección y seguridad y sistemas de suministro de energía en el tramo Encina-Xàtiva-València del Corredor del Mediterráneo (113 millones de euros) o las obras para el nuevo acceso ferroviario al Puerto de Castellón (88,3 millones de euros).

En carreteras, se han movilizado cerca de 31 millones de euros para medidas comprendidas en la Estrategia y Plan de Choque de Movilidad Sostenible, así como, entre otras, el acondicionamiento de la carretera N-332, a su paso por el casco urbano de Favara o la instalación de alumbrado LED en el Túnel de Pilar de la Horadada en la AP-7.

Por lo que respecta a los Puertos, se han destinado 103,3 millones de euros para, entre otras acciones, la construcción de la estación intermodal en el Puerto de Castellón y la subestación eléctrica asociada, así como mejoras de la eficiencia de la infraestructura eléctrica en distintas zonas y suministro de estructuras de regeneración de la Biodiversidad Marina y reducción de la contaminación del agua (46,7 millones de euros), o la mejora de la eficiencia energética del alumbrado de poniente del Puerto de Alicante (1,7 millones de euros).

También se han llevado a cabo actuaciones en los puertos de València, Sagunto y Gandia que comprenden proyectos como la generación de energías alternativas, la duplicación de vía e implantación del tercer hilo ferroviario entre los muelles de Poniente y Levante, la remodelación de la playa de vías del Dique del Este para la Autopista Ferroviaria o el suministro de aparatos de vía para la mejora y ampliación de la red ferroviaria interior (54,8 millones de euros).

En movilidad sostenible y digital, se han invertido 121,4 millones de euros para proyectos de zonas de bajas emisiones como las actuaciones en 6 municipios de la provincia de Alicante (41,4 millones de euros), en tres municipios de Castellón (15,2 millones de euros) y en cinco municipios de la provincia de Valencia (64,6 millones de euros).

Dentro del ámbito de reindustrialización y PERTES, la delegada ha recordado que, a través del PERTE VEC, el Gobierno ha destinado a la Comunitat Valenciana 550 millones de euros, de los que 111 millones de euros han sido para el Plan MOVES III, con más de 30.100 beneficiarios.

Además, se han concedido ayudas para diferentes proyectos industriales de innovación en la cadena de valor del vehículo eléctrico como, los 152 millones de euros para la gigafactoría de baterías para vehículos eléctricos de PowerCo Battery, filial del Grupo Volkswagen, en Sagunt (Valencia).

Por el PERTE de la Economía Circular, la Comunitat Valenciana ha percibido 23,5 millones de euros; mientras que por el PERTE Aeroespacial, la inversión ha sido cercana a los 154 millones de euros. Por otra parte, gracias al PERTE Agro, la inversión ha superado los 83 millones de euros.

Además, en materia de Agua y Medio Ambiente, el Gobierno ha distribuido 59 millones de euros que han beneficiado a 42.613 hectáreas de las comunidades de regantes de la Acequia Real del Júcar, de las comunidades de regantes de Llíria, La Fuente y El Palmeral, en Valencia, y la Margen Izquierda del Segura, en Alicante.

Asimismo, el Gobierno a través del PERTE de Energías Renovables, Hidrógeno Renovables y Almacenamiento (ERHA) ha destinado 142,4 Meuro que han impulsado la transición energética y el liderazgo en energías limpias. 

El Gobierno también ha actuado frente a la emergencia climática con el PERTE de descarbonización con más de 100 millones de euros; el PERTE del Agua, con 129 millones de euros, o la renaturalización de ciudades a la que se ha destinado más de 9 millones de euros.

El Gobierno, ha dicho Bernabé, también ha apostado por «hacer frente a la despoblación y garantizar la cohesión territorial» con proyectos de desarrollo urbano sostenible de energía limpia en 87 municipios de menos de 5.000 habitantes por 22,9 millones de euros.

Asimismo, a través del PERTE CHIP se han destinado cerca de 70 millones de euros para proyectos de investigación, ciberseguridad y desarrollo que «permiten mayor preparación para el futuro», y ha recordado los 8,1 millones de euros para la mejora y equipamiento del Centro de Tecnología Nanofotónica de la Universitat Politècnica de València.

Dentro del área de Políticas Sociales, a través del PERTE de Economía Social, se han destinado a la Comunitat Valenciana más de 231 millones de euros para la financiación de equipamientos públicos, el Plan de Modernización de Servicios Sociales o los equipamientos domiciliarios que facilitan la autonomía personal.

Igualmente destacan los más de 196 millones de euros del PERTE de Salud de Vanguardia o los más de 5 millones de euros en materia de igualdad para la creación de Centros de Servicio de Atención Integral 24h a víctimas de violencia sexual en Valencia, Alicante y Castellón.

Por último, el Gobierno también ha impulsado en la Comunitat Valenciana el turismo, el comercio y la cultura a través, y entre otros, de 32 millones de euros para la financiación de 15 proyectos de mejora del patrimonio histórico; o los 20 millones de euros para el programa de apoyo a mercados y comercios en zonas urbanas y rurales.

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Los bancos saben más de lo que dicen / Guillermo Herrera *



La situación se aproxima al límite. La matrix de control de la deuda se está acercando a su límite matemático, según Guardian Daniel, debido a la liquidación sistémica de los sistemas bancarios heredados, la auditoría oculta de los registros internos de resolución bancaria en el marco del embargo del G-7, la transición hacia un sistema financiero cuántico respaldado por activos y la terminación administrativa de la escasez diseñada.

¿Por qué la matrix del control de la deuda está alcanzando su límite matemático? Guardian Daniel responde que este problema se debe a la liquidación sistémica de los sistemas bancarios heredados, a la auditación oculta de los registros internos de resolución bancaria, en la sombra del embargo del G-7, a la emigración imparable al sistema financiero cuántico respaldado por activos y a la terminación administrativa de la escasez diseñada.

Los bancos heredados afrontan problemas de liquidez, retrasos operativos y una pérdida gradual de confianza ciudadana. Estas instituciones son conscientes de que no están preparados los sistemas financieros construidos durante las últimas décadas para afrontar los cambios asociados con la seguridad cuántica y con las nuevas formas de circulación del valor.

Hay momentos en los que el silencio se vuelve más elocuente que las palabras. Cuando las instituciones dejan de hablar con claridad, cuando las respuestas se vuelven vagas, cuando los retrasos se vuelven rutina, y cuando se le dice a la gente que espere sin decirle por qué. Ese es el momento que se debe observar más cuidadosamente. Ese momento es ahora.

Los bancos saben más de lo que dicen. Saben que están bajo presión los viejos raíles financieros. Saben que no se mueve la liquidez en el modo en que debería moverse. Saben que la transición digital no es ya una idea distante. Saben que se está acercando la era cuántica, y saben que los sistemas construidos para el ayer no pueden llevar todo el peso de lo que viene a continuación.

Guardian Daniel interpreta los retrasos institucionales, la falta de explicaciones claras y el aplazamiento de decisiones como indicio de que se están produciendo cambios internos. Mientras que públicamente se transmite la idea de que nada ha cambiado, los sistemas financieros están sometidos a pruebas y las estructuras tradicionales se preparan para una transición.

CONTROL

Los bancos han ejercido el control sobre el acceso al dinero mediante autorizaciones, límites, cuentas, transferencias y plazos de operación. Ese modelo, presentado como mecanismo de seguridad, es una estructura de control que ha condicionado quién puede mover los recursos, cuándo puede hacerlo y bajo qué condiciones.

Durante décadas, los bancos permanecieron como guardianes de seguridad del movimiento para controlar el acceso, los retrasos, las aprobaciones, los límites, las cuentas, las transferencias y el permiso. Ellos decidieron quién se podía mover, cuándo se podía mover, cuánto se podía mover, y bajo qué condiciones. Se le dijo a la gente que eso era seguridad, pero era control demasiado a menudo.

Ahora la presión está cambiando de dirección. Se está probando el viejo sistema desde cada lado: activos digitales, seguridad cuántica, demanda de liquidez, desconfianza de la ciudadanía, valor respaldado por activos, nueva arquitectura financiera y el ascenso silencioso de sistemas diseñados para sustituir a los viejos raíles.

Los bancos ven esto. No pueden decirlo públicamente, pero lo ven. Ven que la gente ya no duerme del mismo modo. Ven que más gente hace preguntas. Ven que las viejas explicaciones ya no satisfacen a los que están despiertos. Ven que el mundo se está moviendo hacia la claridad, y la claridad es la cosa que más teme el viejo sistema de control, porque cuando la gente comprende el sistema, el sistema pierde el poder de confundir a la gente.

Ésta es la razón por la cual importa tanto la fase siguiente. Los bancos saben que la transición hacia una nueva estructura financiera no es sólo cuestión de dinero. Es cuestión de acceso, liquidez, identidad y protección. Es cuestión de quién controla el movimiento del valor en la próxima era.

El proceso no se limita a una transformación monetaria, sino que afecta al acceso a los servicios financieros, la liquidez, la identidad y la protección de los usuarios. El aspecto central de la transición será determinar quién controlará el movimiento del valor dentro de la futura estructura financiera.

Estamos siguiendo las señales, escuchando detrás del ruido, estudiando los puntos de presión, observando dónde se retrasa el viejo sistema, dónde se resiste, dónde se esconde y donde se prepara en silencio mientras se le dice a la gente que no ha cambiado nada, pero ha cambiado mucho. Se está debilitando la vieja confianza, se están envejeciendo los viejos raíles, y se están cuestionando los viejos modelos de seguridad.

PRESIÓN

Guardian Daniel sitúa la presión sobre el sistema tradicional en varios frentes: el desarrollo de activos digitales, la demanda de liquidez, la desconfianza hacia las instituciones, la aparición de instrumentos respaldados por activos y la creación de una nueva arquitectura financiera.

 En este contexto, presenta el denominado sistema financiero cuántico, o QFS, como una alternativa orientada a reforzar la protección, la transparencia y la seguridad de las transacciones.

La vieja estructura está empezando a comprender que el futuro no esperará a que ellos estén preparados. Los bancos saben más de lo que dicen porque saben que viene una nueva arquitectura. 

Saben que el QFS representa un tipo diferente de camino financiero basado en una mayor protección, movimiento más limpio, transparencia y acceso seguro, en el que la población no depende de sistemas diseñados para generar demoras.

Esto no es cuestión de pánico. El pánico pertenece a los que se despiertan demasiado tarde. Esto es cuestión de conciencia. La conciencia permite prepararse antes de que sea visible el cambio para todos. 

Al público se le muestra la superficie, pero se acumula la presión debajo de la superficie. Detrás del silencio se mantienen conversaciones. Detrás de los retrasos se prueban sistemas y se prepara la nueva estructura. Detrás de los viejos muros se prepara la vieja estructura.

La transformación podría comenzar antes de que se anuncie públicamente y algunos de sus movimientos más importantes se desarrollan de forma silenciosa. 

Por ello, se plantea la necesidad de mantener una actitud de observación y preparación, y se presenta la conciencia sobre estos cambios como una alternativa al pánico.

Los bancos saben que está alcanzando su límite el viejo mundo. Saben que la liquidez no puede permanecer atrapada para siempre. Saben que no se puede mantener a la gente esperando para siempre. 

Saben que cuando se active el nuevo sistema, las explicaciones anteriores resultarán insuficientes. Las señales no siempre serán altas. El cambio no se anunciará siempre antes de que empiece. Algunos de los movimientos más importantes suceden silenciosamente, antes de que el mundo comprenda que ya está en marcha la transición.

https://sunnysjournal.com/2026/08/06/the-systemic-liquidation-of-legacy-banking-rails-guardian-daniel-r/

RESUMEN DE FULFORD

El liderazgo occidental ha entrado en una espiral descendente mientras se desploma Arabia Saudita, según Benjamin Fulford. Los incendios masivos en España, Francia, Grecia, Canadá y otros países han estado acompañados de una campaña publicitaria para que renunciemos a nuestra propiedad privada y entreguemos el control a la élite.

En segundo lugar, incitaron a Ucrania a atacar buques iraníes para fusionar las guerras de Ucrania e Irán en una sola. En tercer lugar, Marruecos envió a sesenta mil hombres en edad militar a invadir Ceuta. El supuesto crimen de España, oponerse a la guerra en Oriente Medio.

Está fracasando una campaña masiva de censura en Occidente ante la lucha ciudadana por la libertad de expresión. Todo esto demuestra que está atrapado el liderazgo occidental en un círculo vicioso de miedo y belicismo, en un intento desesperado por mantenerse en el poder.

https://benjaminfulford.net/dysfunctional-western-leadership-in-death-spiral-as-saudi-arabia-falls/

ORIENTE MEDIO

ECONOMÍA

EUROPA

ESPAÑA

AMÉRICAS

miércoles, 5 de agosto de 2026

Porcelanosa alcanza una facturación de más de 863 millones de euros en 2025 y supera los 100 millones de ebitda


CASTELLÓN.-  Porcelanosa Corporación ha alcanzado en 2025 una facturación que supera los 863 millones de euros y un ebitda de más de 100 millones de euros, según las cuentas consolidadas presentadas que integran la actividad de sus seis empresas industriales y de la red de tiendas propias, principal plataforma de comercialización del grupo empresarial.

«En un contexto de elevada complejidad internacional, Porcelanosa confirmó su capacidad de adaptación, manteniendo la cifra de negocio en niveles muy similares a los del año anterior», ha destacado la empresa en un comunicado.

Con una facturación que supera los 863 millones de euros, la diferencia respecto a 2024 de apenas medio punto porcentual se explica «principalmente por el efecto divisa, ya que, descontando la evolución de los tipos de cambio, la cifra de negocio habría registrado un crecimiento del 1 %», ha indicado.

En este contexto, el ebitda (beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones) ha vuelto a superar los 100 millones de euros, reflejando la capacidad de la compañía para seguir generando recursos y sostener su estrategia de inversión. 

El beneficio antes de impuestos (BAI) aumentó un 1,36 % hasta superar los 28 millones de euros. A ello se suma una ratio de garantía de 2,98, que confirma la solvencia de la compañía.

La contribución fiscal de Porcelanosa Grupo ha alcanzado los 85 millones de euros en 2025, una cifra que refleja el impacto económico de su actividad y su aportación a las administraciones públicas.

El ejercicio 2025 confirmó la reinversión como uno de los pilares de la gestión empresarial de Porcelanosa Grupo, que destinó 102 millones de euros a inversiones industriales (Capex) y desarrollo de la red comercial, un 18,6 % más respecto al año 2024.

El 70 % de esta partida se dirigió a sus instalaciones productivas: la ampliación de la planta de fabricación de porcelánico de gran formato -inaugurada en 2023- y la puesta en marcha del centro de producción de UNDORA, la nueva superficie mineral desarrollada y comercializada en exclusiva por Krion.

El 30 % restante se destinó a la ampliación y mejora de la red comercial, con especial atención a la expansión internacional. Entre las principales actuaciones destacan las inversiones inmobiliarias realizadas en Santiago de Chile, Ciudad de México y Lagos (Portugal).

Como parte de esta estrategia de inversión, Porcelanosa Grupo continuó impulsando su proceso de transformación digital mediante la incorporación de herramientas basadas en inteligencia artificial, orientadas a optimizar procesos industriales y comerciales, mejorar la eficiencia operativa y reforzar la capacidad de análisis para una toma de decisiones más ágil y precisa.

En el ámbito societario, Porcelanosa Corporación culminó durante 2025 el acuerdo de recompra de las 1.836.837 acciones que detentaba uno de los accionistas minoritarios, reforzando su compromiso con el proyecto empresarial y la estabilidad de su modelo de gestión.

En 2025, el 70,05 % de la cifra de negocio procedió de los mercados exteriores, frente al 29,95 % generado en España, un reparto que refleja el elevado grado de internacionalización de Porcelanosa.

Las ventas en Europa crecieron un 3,78 %, gracias al buen comportamiento de países europeos en fase de expansión comercial para la compañía, cuya actividad registró un crecimiento del 10 %. El mercado ibérico también cosechó resultados positivos con una progresión del 8 % en España y un 12 % en Portugal.

Estados Unidos experimentó un descenso de la facturación superior al 10 %. Este resultado estuvo condicionado por la incertidumbre generada por la política arancelaria estadounidense durante el primer semestre de 2025, que provocó el aplazamiento o la paralización de distintos proyectos inmobiliarios. La tendencia comenzó a revertirse en el primer semestre de 2026, cuando las ventas crecieron un 8 %, apuntando a una recuperación gradual de los niveles de 2024.

Por su parte, los mercados latinoamericanos de implantación más reciente aumentaron su facturación un 13 %, consolidando la evolución positiva de los países donde la empresa ha intensificado su desarrollo comercial en los últimos años.

Asia y África mantuvieron una trayectoria ascendente durante 2025, consolidándose como dos de las áreas donde Porcelanosa Grupo continúa reforzando su implantación comercial. Durante el ejercicio, la compañía reforzó su presencia en ambos mercados mediante nuevas aperturas en Shanghái (China), Manila (Filipinas) y Abiyán (Costa de Marfil).

Entre las principales líneas de negocio de Porcelanosa Grupo, sobresale la progresión de la construcción industrializada a través de la división Porcelanosa Offsite, cuyas ventas crecieron un 12 % respecto al ejercicio anterior. Por su parte, la cerámica reafirmó su liderazgo como principal categoría de producto del Grupo, al representar el 56 % de las ventas consolidadas.

El canal de grandes proyectos --residenciales, comerciales y hoteleros-- registró uno de los mayores avances del ejercicio. Esta vía de negocio aumentó su facturación un 16 % sobre el año anterior, y representa ya el 20 % de la cifra de negocio total. Por su parte, la venta on line experimentó una subida del 20 %.

No obstante, la red de tiendas Porcelanosa, con más de 200 establecimientos propios en todo el mundo, siguió siendo el principal canal de venta de la compañía. 

Las ventas retail representaron más del 32 % de los ingresos del grupo empresarial, alcanzando los 278 millones de euros. 

La comercialización a través de distribuidores es la segunda vía comercial por volumen de negocio, con un aumento del 3 % en el año 2025.

Ford se prepara para la llegada de empresas de automóviles chinos a Estados Unidos

https://mpr21.info/ford-se-prepara-para-la-llegada-de-empresas-de-automoviles-chinos-a-estados-unidos/ 

La UE reconoce el Aceite de las Sierras de Espadán y Calderona como Indicación Geográfica Protegida

 

La Diputación de Valencia refuerza la investigación arqueológica con una intensa campaña de excavaciones en 2026

 

Antifraude investiga un convenio de 150.000 euros entre la fundación de València las Naves y la antigua empresa de su director

 

Compromís exige a Catalá que convoque el patronato de Las Naves por la investigación de Antifraude al Valencia Game City

 

València pagará 72.000 euros para arreglar las flores marchitas del puente que Catalá dedicó a Rita Barberá

  https://www.eldiario.es/comunitat-valenciana/valencia/valencia-pagara-72-000-euros-arreglar-flores-marchitas-puente-catala-dedico-rita-barbera_1_13427594.html

El PSPV saca pecho del incendio de Vall d'Uixó: "El 75% de los efectivos de extinción han sido de la UME y del Gobierno"

 

El alcalde del PP íntimo de Pérez Llorca que vivió a todo trapo el Mundial: privilegio en la vacunación Covid, lazos con la Gürtel y una gran deuda municipal

 https://www.eldiario.es/comunitat-valenciana/politica/alcalde-pp-intimo-perez-llorca-vivio-trapo-mundial-privilegio-vacunacion-covid-lazos-gurtel-gran-deuda-municipal_1_13427566.html

La Generalitat estudia comprar los pisos de Les Naus de Alicante para evitar la especulación

 


La compra de casas por extranjeros aumenta el 31 % en la Comunitat Valenciana

 

La Playa de San Juan lidera los precios del alquiler vacacional en la Comunitat con 1.785 euros por semana

 

La firma Bolt se hace con los concursos de Aena para operar en los aeropuertos de Alicante-Elche y Valencia

 

Está galopando el Caballo de Fuego / Guillermo Herrera *



Los primeros doce días de agosto son una locura y traen consigo un acontecimiento tras otro de gran impacto: desde la lluvia de meteoros de las Perseidas y el portal de la Puerta del León hasta el eclipse solar total del 12 de agosto y la invasión de inmigrantes en Ceuta

En conjunto, es uno de los periodos más significativos del año desde el punto de vista espiritual. No necesitas saberlo todo todavía. Sólo necesitas saber que estos días merecen tu atención. Mantente alerta. Está comenzando algo muy importante, según Eliza Ayres.

https://sunnysjournal.com/2026/08/05/first-12-days-of-august-will-be-insane-total-eclipse/

Hay apagones y cortes de luz en la resonancia Schumann, según Master Kush. La matrix está respondiendo a esta intensidad con fallos y bloqueos constantes. Estamos viendo incendios masivos provocados, aunque los agentes de desinformación digan lo contrario. El Caballo de Fuego está galopando a toda velocidad.

Están saliendo a la luz tiroteos, más fraudes al descubierto y todo tipo de actividades ocultas. Es como ver vampiros expuestos a la luz solar directa: algo genial, sí, pero es espeluznante ver constantemente a vampiros gritando de agonía mientras mueren lentamente. Así que tómate un respiro. Enfoca tu atención y tu energía en expandir tu paraíso físico en la nueva tierra.

Detrás de escena, están sucediendo cosas extraordinarias durante este caos máximo. Estamos en modo de ataque frontal. Están atacando todos los frentes de los sombreros blancos, y no se puede defender todo.

Lo que se muestra al público es la defensa del viejo sistema. Lo que no vemos son las jugadas ofensivas que se ejecutan en silencio. No te obsesiones con presenciar la caída de la camarilla. Eso en sí mismo puede ser una trampa: la excitación y la emoción de albergar energía vengativa son autodestructivas, especialmente en esta energía tan fluida y potente.

No necesitamos forzar la desaparición del viejo sistema. Necesitamos vivir como si ya estuviera muerto. Eso nos lleva a nuestra línea temporal más elevada, mucho más rápido. Estamos en la energía más potente hasta ahora. Aprovechémosla al máximo. Vive tranquilo y en zen.

https://sunnysjournal.com/2026/08/05/all-gas-no-brakes-bqqms-and-blackouts-on-the-schumann-resonance-04-08-2026/

PODERES DE EMERGENCIA

Los poderes de emergencia son facultades excepcionales que puede activar el Estado por vía constitucional o legal, para afrontar una crisis grave y temporal que amenace al orden público o al funcionamiento normal de las instituciones. Su idea central es permitir medidas extraordinarias para superar la emergencia, no sustituir permanentemente un estado de derecho.

Guardian Daniel describe el mecanismo mediante el cual se declarará la ley marcial, bajo la jurisdicción del cuerpo de abogados militares, mediante un proceso diseñado para eliminar todos los obstáculos legales restantes. El objetivo final es lograr la paz mundial, no una tiranía permanente, sino una justicia verdadera y equilibrada para todas las personas y para nuestro bello planeta.

Todo está diseñado para preparar a la población civil para que apoye los esfuerzos por devolver a todos los países a la alineación con la ley cósmica o, aquí en la Tierra, con el derecho consuetudinario o el derecho territorial genuino. Se trata de una realineación mundial para librar a nuestro planeta de todo vestigio de los sistemas de control impuestos ilegalmente durante varias generaciones por los antiguos controladores.

Sé que a muchos les puede parecer ilógico, pero la coalición ha determinado que es necesaria la ley marcial para acabar con la capacidad de delincuentes no electos de seguir perturbando el mundo. Se están confiscando estructuras corporativas ilegales, diseñadas para despojar a los civiles de sus propiedades y derechos, y se están despojando de sus activos y de su capacidad para seguir resistiendo la depuración de responsabilidades que lleva a cabo la coalición.

Una vez superada esta difícil transición, nuestro mundo será totalmente distinto al que hemos tenido que soportar durante generaciones. Se rehabilitará la Humanidad y la tierra, y se renovará de modos que escapan a la imaginación de quienes aún descubren que fueron prisioneros del pensamiento y esclavos de un sistema oscuro. Respiren hondo, amigos; superaremos esto juntos.

Según Guardian Daniel, el despliegue oficial de la doctrina de emergencia dentro del espacio de radiodifusión ejecuta la clausura imparable de la trampa jurídica y ejecutiva sobre los escudos restantes de la matrix civil insolvente. 

Dentro de los parámetros de guerra de quinta generación, el mando supremo aliado no opera sobre consideraciones políticas temporales, sino sobre el fundamento inflexible de la ley marcial.

El tratado legal histórico del general Birkhimer en 1904 entrega la línea de referencia estructural para esta operación. En el milisegundo exacto en que un gobierno legal se vuelve inmovilizado estructuralmente debido al sabotaje transnacional, a la infiltración profunda y al embargo actual del G-7, el mandato legal público internacional de la administración judicial del gobierno militar se encarga de aislar de forma indiscutible la continuidad constitucional del Estado.

DESMONTAJE

Según el capital Kyle, el desmontaje de sistemas es un proceso, y antes de derribarlos, hay que construir y establecer nuevos sistemas de respaldo para su aplicación. No se puede derribar un gobierno corrupto sin un sistema de reemplazo. Se necesitan alianzas y socios en todo esto. También lo necesitan los sistemas financieros. Se trata de construir la nueva infraestructura, ponerla en marcha y luego empujar al corrupto al fracaso.

La gente debe ver y experimentar el lado oculto de todo esto, y esto les deja una huella de lo malo que no quieren volver a vivir, a través de experiencias que deben soportar todos. Cuanto peor se pongan las cosas, más cerca estaremos de superarlo todo y dar un giro para bien.

 Y entonces podremos liberarnos de todo y comenzar la reconstrucción del mundo que queremos. Ya está hecho entre bastidores. Simplemente no lo hemos alcanzado en la línea de tiempo, pero lo haremos. Nos espera la verdadera era dorada. Nada puede detener lo que viene.

https://sunnysjournal.com/2026/08/05/engagement-of-emergency-powers-within-genuine-land-law-guardian-daniel-r/

COMITÉ DE LOS 300

Detrás de organizaciones públicas, se encuentra un organismo mucho más antiguo y poderoso que coordina toda la agenda mundial, según Mr. Kidpool. Conocido como el Comité de los 300, este grupo fue creado en 1727 por la Compañía Británica de las Indias Orientales.

Se trata de una jerarquía de control mundial permanente y hereditaria de las personas más poderosas del mundo, que se sitúan en la cima de la pirámide. No rinden cuentas a ningún gobierno; los gobiernos les rinden cuentas a ellos. Son quienes deciden qué naciones ascenderán, cuáles caerán y qué guerras son necesarias para reconfigurar el mapa mundial.

La coalición ha eliminado los niveles más altos de la estructura de control, que era antihumana y sólo parcialmente humana. Los llamados ‘olímpicos’ se consideraban una raza superior, destinada a gobernar sobre los «comedores inútiles», término que utilizan para referirse a la población en general. 

Su objetivo es la creación de un gobierno mundial único donde se eliminen las fronteras nacionales, se elimina la propiedad privada y la población humana se reducía a unos manejables quinientos millones, como se indicaba en las Piedras Guía de Georgia, demolidas por la coalición.

Utilizaban los métodos de ingeniería social de Tavistock para destruir la unidad familiar tradicional, el orgullo nacional y la espiritualidad individual, sustituyéndolos por una mente colmena dependiente del Estado y sometida a una vigilancia extrema. No sólo gestionaban la economía, sino la evolución de la especie humana.

La coalición ha revelado que se está desmontando sistemáticamente la influencia del Comité de los 300. Los amos están perdiendo el control y la barrera se está derrumbando. Se creen dioses porque tienen dinero. Olvidaron que el poder reside en el pueblo.

Se está restaurando la soberanía financiera de las naciones mediante el QFS, y se están confiscando las cuentas secretas utilizadas para financiar a los ‘olímpicos’. Los sombreros blancos han logrado mapear la jerarquía de los 300, y están llegando a su fin los casos legales por delitos contra la Humanidad.

https://t.me/MrKidPool17

https://sunnysjournal.com/2026/08/03/the-committee-of-300-hierarchy-of-global-control-mr-kidpool/

 

(*) Periodista 

martes, 4 de agosto de 2026

La Comunitat Valenciana vive un julio extremadamente cálido y el más seco del siglo



VALENCIA.- El mes de julio de 2026 en la Comunitat Valenciana se ha convertido en el más cálido desde que hay registros y el más seco del siglo. La temperatura media, 27,3 °C, es 3,1 °C superior a la de la climatología de referencia (24,2) y la precipitación acumulada ha sido 2,5 l/m2, que es un 79% inferior a la del promedio climático del periodo 1991-2020 (12,0 l/m2).

Estos son algunos de los datos más destacados del resumen climático de pasado mes que facilita este martes la Agencia Estatal de Meteorología (Aemet).

En el promedio de la Comunitat Valenciana y computando todos los meses del año, ha sido, con diferencia, el mes más cálido, superando en 0,8 °C a julio de 2015, que es el segundo.

También en los observatorios de las capitales, con más de un siglo de datos, ha sido el mes más cálido de sus respectivas series. Se activó el aviso rojo por temperaturas máximas los días 7, 8 15 y 23. Es la primera vez desde que se implantó el plan Meteoalerta que en un mismo año se activa cuatro días el aviso rojo por temperaturas máximas en la Comunitat Valenciana.

Aemet CV recalca que de los diez meses más cálidos, todos se han registrado durante los últimos quince años, a partir de 2012, y ocho se desde 2022.

También en los observatorios de las capitales, con más de un siglo de datos, ha sido el mes más cálido de sus respectivas series. En el observatorio de Alicante, la media de julio de 2026 ha sido de 28.9, que supera a agosto de 2025, que con 28,4 es el segundo más cálido. 

En el caso de Castellón de la Plana, la media de julio de 2026 ha sido de 28,7, que supera a agosto de 2022, que con 28,2 es el segundo más cálido.

Y en el observatorio de València, la media de julio de 2026 ha sido de 28.6, que supera a agosto de 2025, que con 28,3 es el segundo más cálido.

Los picos cálidos y olas de calor se registraron en condiciones de estabilidad, viento flojo y brisas muy débiles y humedad alta en el litoral, lo que acentuó la sensación de calor. La excepción fue el día 25, que fue un día de viento de poniente que disparó las temperaturas en el litoral.

 Las altas temperaturas, el viento sostenido del oeste y la baja humedad favorecieron la rápida propagación del incendio forestal de la Vall d'Uixó.

Asimismo, las 31 noches de julio fueron tropicales en los observatorios de las capitales. En València, 13 fueron tórridas, con una mínima que no bajó de 25 °C, 12 en el observatorio de Castellón de la Plana y 10 en Alicante. Las precipitaciones fueron de corta duración y afectaron a zonas muy reducidas del territorio los días 10, 19 y 21.

Hubo tormentas secas o de poca precipitación que dejaron rachas muy fuertes de viento o reventones. El día 19 afectó a l'Olleria, el día 20 a una zona reducida de la Canal de Navarrés centrada en Chella, el día 21 a la zona de Elda-Petrer y el día 23 fueron más generalizados en la provincia de Alicante, afectando a localidades como Torrevieja, Orihuela, Santa Pola, Guardamar del Segura y algunas zonas de la Marina Alta.

La consecuencia de esta acumulación de días muy cálidos y muy secos es que los suelos se encuentran con bajo contenido de humedad, advierten los especialistas, que apuntan que la capacidad máxima de retención de humedad del suelo a 1 de agosto es inferior al 10% en gran parte del territorio y en el 52% es inferior al 5%.

Durante los próximos días vamos a seguir con temperaturas altas, entre 1 y 2 °C por encima de la media normal de principio de agosto, aunque serán significativamente más bajas que las registradas durante las olas de calor de julio.

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