viernes, 30 de marzo de 2018

Más de 40 cuentas en Andorra para ocultar el "botín" de la CAM


MADRID.- Las comisiones rogatorias solicitadas a Andorra por la Audiencia Nacional, revelan que los empresarios Ferri y Baldó dispusieron de 41 cuentas en dos bancos del Principado, donde ingresaron parte de los 380 millones concedidos en su mayoría de forma irregular por la Caja de Ahorros del Mediterráneo, y que contribuyeron al agujero que provocó el rescate de la entidad por la sociedad española. Los empresarios tejieron una ingeniería financiera opaca en los paraísos fiscales de Panamá y Antillas Holandesas, donde destinaban el dinero de la CAM que pasaba previamente por Andorra, anunció hoy la Cadena Ser.

El juzgado nº 3 de la Audiencia Nacional ha levantado el secreto de sumario sobre las operaciones en el Caribe de la sociedad Valfensal, participada por la antigua Caja de Ahorros del Mediterráneo, y dirigida por los empresarios alicantinos Juan Ferri y José Baldó, principales encausados.
Las comisiones rogatorias expedidas por Andorra revelan que Ferri y Baldó llegaron a disponer de 41 cuentas en AndBank y la Banca Privada d’Andorra, donde ingresaron la mayor parte de los 380 millones de euros en créditos concedidos por la CAM para sus inversiones hoteleras en Punta Cana o Playa del Carmen, entre otras ubicaciones del Caribe mexicano.
Desde allí, según la policía andorrana, operaban con “un entramado de sociedades mercantiles, instrumentales o sin actividad comercial en Panamá y las Antillas Holandesas”, diseñado para “ocultar los fondos y activos, así como para dificultar la localización o identificación” de las operaciones.
Los movimientos de las cuentas revelan grandes disposiciones de efectivo, de hasta 2 millones de euros en varias ocasiones, y transferencias multimillonarias a paraísos fiscales como Curaçao, entre los años 2008 y 2013, coincidiendo con la concesión de los créditos bajo sospecha.

Los exdirectivos de la CAM, exculpados

La Fiscalía Anticorrupción detalla que la mayor parte de los créditos de la CAM a Ferri y Baldó fueron concedidos de forma “irregular”, sin “información suficiente” sobre la viabilidad de los proyectos, sin un informe de tasación de los terrenos a adquirir, ni un estudio de mercado. Además, los empresarios obtuvieron “ventajosas” condiciones de refinanciación.
Sin embargo, la fiscal Belén Dorremochea solo acusa a Ferri y Baldó de haber defraudado al fisco un total de 11.620.138,3 euros. Ha solicitado, y conseguido, el archivo por administración desleal, con lo que exculpa a los exdirectivos de la CAM que concedieron los préstamos al entender que no hay un perjuicio para la entidad porque los empresarios se han comprometido a devolverlo.
El Fondo de Garantía de Depósitos ha recurrido la decisión a la Sala de lo Penal de la Audiencia, porque incluso el Banco de España ha ratificado que la pérdida para el erario público fue como mínimo de 28 millones de euros.

El mayor rescate de las cajas españolas

Las ruinosas operaciones inmobiliarias de la CAM, entre las que se encuentran las de Ferri y Baldó, contribuyeron a la quiebra de la entidad crediticia, que tuvo que ser rescatada con dinero público. A día de hoy, según el último informe de fiscalización del Tribunal de Cuentas, el rescate de la Caja de Ahorros del Mediterráneo ha sido el mayor de todas las cajas españolas. En la entidad alicantina se han inyectado 26.302 millones de euros, cuando el rescate de BFA-Bankia ha ascendido a 22.426 millones. 
El Sabadell adquirió la CAM por el precio simbólico de 1 euro.

El PP se la juega en Madrid y Valencia en 2019

MADRID.- La dirección del PP ha situado la reconquista de los Ayuntamientos de Madrid y de Valencia en el corazón de su estrategia para las elecciones locales y autonómicas de 2019. Los consejeros de Mariano Rajoy buscan dos candidatos municipales capaces de multiplicar los apoyos que necesitan sus números uno autonómicos —en principio, Cristina Cifuentes e Isabel Bonig— para gobernar en la Comunidad de Madrid y en la Comunidad Valenciana, revela hoy El País

Con Ciudadanos al alza en ambas plazas, la formación conservadora prepara a sus principales figuras para una campaña que se considera como una primera vuelta de las próximas generales.
“Es como en el fútbol: Madrid y Valencia son de primera división”, resumen gráficamente fuentes de la dirección nacional del PP sobre dos ciudades en las que la formación ganó pero no gobernó en 2015. 
“Nos centraremos en ellas porque tienen más población”, añaden sobre un pulso electoral en el que las capitales deben servir como trampolín para impulsar a Cifuentes —desgastada por las dudas sobre cómo obtuvo su máster sobre Derecho Autonómico— y Bonig —lastrada por sus años en la oposición—.
“La candidatura de la capital encaja con el perfil de Pablo Casado, pero no hay ninguna decisión tomada, y más en Madrid, que vive años muy convulsos”, razona otro dirigente del PP en referencia a la dimisión de Esperanza Aguirre y a las investigaciones a políticos implicados en las tramas Púnica, Lezo y Gürtel. 
“Madrid es un sitio muy adaptable a cualquier perfil: ha habido alcaldes nacidos fuera, como Juan Barranco, por lo que el candidato no tiene por qué ser un gato [madrileño] y también se presta a perfiles independientes de última hora, como pasó con Carmena”.
Casado se ha consolidado como alternativa en la capital, pero aún no hay nada decidido. Fuentes de la dirección nacional lamentan que se exponga al vicesecretario a un innecesario desgaste, puesto que se le está sometiendo a un “pesaje” de su talla como candidato sin serlo oficialmente. 
Al tiempo, tanto la vicepresidenta Soraya Sáenz de Santamaría como el portavoz Íñigo Méndez de Vigo —a los que algunos compañeros ven como candidatos— prefieren mantener sus actuales responsabilidades. Y la presidenta del Congreso, Ana Pastor, todo un referente del partido, encaja en ese perfil de candidata “potente” que gusta en el PP de Madrid.
En Valencia, la situación es igualmente compleja. El eurodiputado Esteban González Pons ha trasladado a la dirección que su deseo es continuar en el Europarlamento. El PP provincial está dirigido por una gestora. Y Bonig tiene ya una lista de alternativas.
“El debate se está alargando más de lo previsto”, reconoce una fuente del PP valenciano, que admite la existencia de una larga lista de posibles candidatos, como el concejal Eusebio Monzó (el favorito de la dirección regional); las diputadas autonómicas María José Catalá (la favorita de la dirección nacional) y María José Ferrer San Segundo (señalada como una opción para lograr el consenso); o el delegado de Gobierno en la Comunidad Valenciana, Juan Carlos Moragues (bien visto en La Moncloa). 
“Hay posibilidades de recuperar la alcaldía, porque la cantera de votos de la ciudad es una barbaridad, y un buen candidato los puede arrastrar también a la candidatura de la Generalitat”, añade este interlocutor. “Génova juega al despiste”.
Cifuentes y Bonig se enfrentan a problemas comunes. Ciudadanos no parece tener techo en sus comunidades. El PSOE y Unidos Podemos mantienen sus opciones de gobernar con alianzas de izquierdas. La marca del PP está desgastada por los escándalos de corrupción que se investigan en los casos Púnica, Gürtel, Lezo y Brugal. 
Y ambas saben que si son candidatas tendrán que enfrentarse a algunas de las principales figuras políticas de España.
Unidos Podemos presentará a Íñigo Errejón en Madrid y propone consensuar una lista en la Comunidad Valenciana con Compromís y Esquerra Unida. El PSOE, aún pendiente de decidir sus candidatos, cuenta con Ángel Gabilondo y con el presidente actual de los valencianos, Ximo Puig. Y Ciudadanos, que decidirá a sus números uno en primarias, mantiene un prolongado ascenso en los sondeos gracias a la relevancia que han logrado representantes como Begoña Villacís o Toni Cantó en sus circunscripciones.
En consecuencia, Mariano Rajoy está retrasando su decisión sobre quiénes deben ser los candidatos municipales que sirvan para multiplicar las opciones de los autonómicos, según sus consejeros. 
Un reflejo de que las dos elecciones son del máximo calado y de que en la formación conservadora miran de reojo las decisiones que tomen sus competidores: por ejemplo, que Manuela Carmena repita o no como candidata de Podemos obligará al resto de partidos a reconsiderar sus opciones.
“La importancia de Madrid y Valencia es innegable, son las capitales más grandes a las que podemos aspirar”, fotografía un tercer integrante de la dirección sobre dos urbes en las que el PP gobernó durante 24 años consecutivos. 
“En 2015, el PSOE obtuvo su peor resultado histórico, pero ganó mucho poder por los pactos, la mayoría de las veces a nuestra costa”, sigue este interlocutor, que también vincula el éxito en estas ciudades con un triunfo autonómico 
“Y las encuestas nos dicen que ahora el escenario no es malo para nosotros”, añade sobre la posibilidad de formar nuevos gobiernos de centroderecha gracias al auge de Ciudadanos y pese al posible descenso del PP.
No obstante, nada garantiza el apoyo de Albert Rivera, que aspira al sorpasso. Los populares temen que su competidor acabe prefiriendo pactar con el PSOE, que ahora gobierna en la Comunidad Valenciana (Ximo Puig) y es la segunda fuerza en Madrid (Gabilondo). Una decisión que tendría consecuencias nacionales.
Así, Rajoy se ha implicado en la tarea de recuperar los Ayuntamientos. En los breves intercambios informales que ha tenido con sus representantes madrileños, el líder del PP les ha pedido que mantuvieran su dura oposición a Carmena, dando incluso instrucciones concretas, como que debían poner en el centro de la política local los atascos de la Gran Vía o evitar la celebración de un acto en el Matadero a favor del derecho a decidir en Cataluña. La comunicación entre Rajoy y Bonig también ha sido directa.
Valencia y Madrid vuelven a estar en juego. Y con ellas, dos comunidades con el máximo peso político. La batalla por La Moncloa está prevista para 2020, pero empieza en estos dos Ayuntamientos en 2019.

Fallece Vicent Esteve, dirigente histórico del Stepv y de Escola Valenciana

VALENCIA.- Vicent Esteve i Montalvà ha fallecido esta mañana en València, según han confirmado fuentes próximas a la familia. Esteve, que nació en Alzira en 1955, estuvo más de treinta años al frente del Sindicat de Treballadores i Treballadors de l'Ensenyament del País Valencià (Stepv) y de Escola Valenciana, según adelanta Levante-El Mercantil Valenciano.

El dirigente estuvo toda su vida implicado en el ámbito educativo valenciano. De hecho, de acuerdo con el sindicato de profesores, ya manifestó a los nueve años de edad que tenía clara su vocación: maestro.
Trabajó en la industria local y opositó para la administración pública. La aprobación de la Llei d'Ús i Ensenyament del Valencià le dio acceso a la enseñanza del valenciano como maestro en las aulas.
Siempre comprometido con la educación pública y en valenciano, Esteve se unió al sindicato Stepv, donde llegó a ser el Secretario Nacional. 
También estuvo altamente implicado en el Consell Escolar Valencià, la Mesa per l'Ensenyament del Valencià, Escola Valenciana, entre otras organizaciones.
Vicent Esteve escribió publicó multitud de artículos. La prensa sindical, como l'Allioli, llevan también su sello.

El exministro Morenés y la embajada de EEUU presionaron a Ximo Puig para evitar que el hospital de Alzira regrese a manos públicas

VALENCIA.- Las presiones para parar la recuperación para la gestión pública del área sanitaria de la Ribera -donde se encuentra el hospital de Alzira- llegan al Palau de la Generalitat por tierra mar y aire, pese a que el presidente Ximo Puig -y la consellera de Sanidad, Carmen Montón- ha dicho desde un principio que la reversión era imparable. 

A las denuncias en los tribunales de Ribera Salud - una decena de recursos- se han sumado los  libros y conferencias de exaltos cargos del socialismo felipista contratados por la propia concesionaria para hablar bien de la privatización sanitaria, según www.eldiario.es.
Otra de las estrategias de desestabilización de la decisión del Gobierno valenciano han sido las presiones diplomáticas.
Así, tanto el embajador de España en EEUU, el exministro de Defensa Pedro Morenés, como la propia embajada norteamericana en España se han puesto en contacto con Ximo Puig para que cambie de opinión. Y es que el 50% de Ribera Salud es propiedad de la multinacional estadounidense Centene. El otro 50% pertenece al Banco Sabadell.
Así, hace medio año fue el exministro de Defensa, Pedro Morenés, quien en su puesto de embajador de España en Washington intentó mediar con la Generalitat para que Ribera Salud continuara con la privatización pese a acabarse el contrato el próximo 31 de marzo.
El contacto se sustanció en una llamada a Puig a petición de la multinacional. La llamada fue cordial, pero obtuvo un no rotundo del presidente, que desde el minuto uno ha estado a favor de recuperar la gestión del área de Alzira, privatizada por el PP de Eduardo Zaplana hace justo veinte años.
La última presión ha venido directamente de la embajada de EEUU en España. En este caso ha sido por carta y en nombre de un "consejero comercial en funciones", no en boca del embajador. La misiva defiende la inversión del grupo Centene y las virtudes del modelo de colaboración público-privada.
La contestación, como la que le dio al exministro de Mariano Rajoy, el contrato con Ribera Salud en el área de la Ribera se ha terminado. Todavía le queda trabajo en las áreas privatizadas de La Marina, Torrevieja y Elche.
Este jueves el presidente  Ximo Puig ha reunido a Montón y al director general de Ribera Salud para que la transición entre el modelo privatizado y el público sea tranquila.

martes, 27 de marzo de 2018

Los jubilados del campo perciben una pensión un 59% inferior a la media

VALENCIA.- Los jubilados agrarios perciben una pensión un 59% inferior a la media del resto de sectores, según un estudio elaborado por La Unió de Llauradors de la Comunitat Valenciana, que reclama de forma urgente el relevo generacional y la dignificación de las pensiones.

Un jubilado del sector agrario percibió en 2017 una pensión de 709,85 euros mientras que la media del resto de sectores fue de 1.208,40 euros, lo que representa el 59% menos, según datos oficiales consultados por la organización agraria.
La pérdida de poder adquisitivo de las pensiones para los agricultores y ganaderos es "aún más grave" para este colectivo y los hace "cada vez más vulnerables y pobres" ya que a la pensión inferior se suma el 0,65% perdido en los últimos cinco años por todos los jubilados.
La Unió asegura que "no resulta nada extraño observar día a día" a numerosos jubilados en el campo y que sean "bastante frecuentes" los accidentes con tractores de personas con una edad elevada.
Para el secretario general de La Unió, Ramón Mampel, el campo valenciano requiere de forma urgente "un necesario relevo generacional" pero también "hay que dignificar" a aquellos que lo abandonan porque con la pensión actual que reciben, es "totalmente imposible" subsistir sin disponer de ahorros.
El incremento de las pensiones del 0,25% aprobado por el Gobierno para este año supone que será el quinto año consecutivo en que se aprueba el aumento mínimo establecido por la ley, de manera que la mejora de la pensión de jubilación para una persona mayor de 65 años con cónyuge a su cargo sería de solo dos euros al mes, según señala.
Para La Unión, si se compara con otros indicadores económicos como el Salario Mínimo Interprofesional (SMI) o el Umbral de la Pobreza, los jubilados agrarios quedan "muy malparados".
Así, el SMI para este año es de 735,90 euros al mes, más de lo que recibe un jubilado agrario; mientras que el Umbral de Pobreza fue de 8.209 euros por persona en 2016 (684 euros al mes), que es un 4 % por debajo de lo que cobra un jubilado agrario.
Además, si el IPC ha subido un 1,9 % en los últimos cinco años y las pensiones solo se han incrementado un 1,25 %, la pérdida de poder adquisitivo alcanza el 0,65 %, según los datos recogidos por La Unió.

Los grupos de distribución desatan una guerra de precios frente a Mercadona

MADRID.- La fortaleza del grupo valenciano Mercadona obliga a sus rivales a una batalla comercial para mantener su cuota. La presión en precios y las inversiones para crecer dañan la rentabilidad del sector, según publica hoy Expansión

Un dato sobre Mercadona que ha pasado casi de puntillas, pero que preocupa sumamente a su competencia, son los 75 tiques más al día y por tienda que registró en 2017. Multiplicados por las jornadas que abrieron sus supermercados y el número de establecimientos, hablamos de más de 37 millones de consumos extra en un año, cifra que explica su alza del 6% en ventas comparables y el aumento de su cuota de mercado hasta el 24,1%. 
La empresa que más abiertamente lo ha admitido esta presión comercial ha sido Dia. Su consejero delegado, Ricardo Curras, reconoció una agresiva bajada de precios en España en el último trimestre de 2017 para no perder cuota de mercado. "Estamos satisfechos, porque pasamos de caer en ventas comparables en el tercer trimestre a crecer un punto en el cuarto", señaló. Y garantizó que la empresa mantendrá esta política en 2018, cuando espera que su apuesta por la conveniencia le ayude "a seguir siendo baratos, sin machacar los márgenes". Porque eso es lo que hizo en 2017: redujo un 9,4% su ebitda ajustado y un 37% su beneficio neto.

A la baja
Dia no ha sido una excepción en el sector de la distribución, inmerso en una dura competencia comercial. Lidl, el grupo que más creció en 2015 y 2016, cedió este puesto a Mercadona el año pasado pese a que la firma de origen alemán rebajó sus precios en 66 millones de euros durante el ejercicio. La cifra ascendió a 148 millones si se tienen en cuenta las ofertas y promociones que realizó.
Luis Osuna, presidente de Covirán, también ha reconocido que su empresa redujo precios y ha alertado de que "algunos de nuestros competidores están vendiendo a pérdida, lo que es muy peligroso porque puede romper el equilibrio del sector. Es algo que las autoridades deberían regular, porque el mercado va a seguir siendo muy competitivo", señaló.
Nadie esconde que la guerra de precios no ha terminado y va a seguir pasando factura a la rentabilidad de las empresas."La competencia de Mercadona amenaza a otras cadenas por su política de precios y sus tiendas. Puede que grupos que están perdiendo cuota, como Auchan o Eroski, recorten precios para mantener su posición, minando sus márgenes de rentabilidad", señalaba hace unas semanas un informe de Moody's. El ebitda de Covirán creció un punto menos que sus ventas en 2017; Lidl no ofrece este dato por mercados; y el beneficio de Dia se desplomó.  
España podría además no ser un caso aislado. Carrefour, que tampoco desgrana sus ganancias por países, creció un 3% a nivel global en 2017, pero redujo su beneficio un 15%. Una de las razones dadas por la compañía para explicar este desplome fue "la fuerte presión comercial en Francia".

viernes, 23 de marzo de 2018

Baleària da el golpe de gracia a La Naval de Sestao al rescindir su contrato de 175 M

VALENCIA.- La Naval de Sestao, en concurso de acreedores desde el pasado mes de octubre, ha perdido uno de los principales encargos que tenía en cartera. La naviera valenciana Baleària ha agotado su paciencia y decidió la semana pasada ejecutar la rescisión del contrato de 175 millones de euros que tenía con el astillero para la construcción de uno de sus nuevos ferris inteligentes, recoge El Confidencial.

El presidente y máximo accionista de la naviera, Adolfo Utor, reveló el jueves en la rueda de prensa de resultados de su compañía que los costes financieros generados por los retrasos en la ejecución del encargo le han obligado a dar por finalizado el contrato, fundamental para dar viabilidad a la empresa industrial vasca, con un pasivo de 150 millones de euros al que no puede hacer frente.
"Hicimos la prórroga del contrato que nos han pedido. Hemos colaborado de forma generosa y esplendida. Teníamos recursos financieros puestos. Pero la realidad es que La Naval no está en condiciones de garantizarnos nada. La rescisión del contrato ya es una realidad", ha confesado Utor a preguntas de los medios de comunicación. 
El empresario ha reconocido que este era el proyecto estrella de Baleària, consistente en botar uno de los mayores ferris del mundo, impulsado exclusivamente con gas natural licuado y con capacidad para 1.600 pasajeros. "Ha sido la crónica de una muerte anunciada", señalaba.
La ruptura supone un duro golpe para el astillero vasco, aunque queda abierta la posibilidad de retomar las relaciones contractuales si en el futuro La Naval logra equilibrar su situación financiera y productiva. No obstante, Baleària, que pasará a engrosar la lista de acreedores de La Naval por las cantidades entregadas a cuenta, ha renunciando a su proyecto de megaferri y trabaja ahora en nuevas alternativas. 
En su estrategia de renovación de flota, la naviera tiene encargados otros dos buques al astillero italiano Cantiere Navale Visentini por importe de 200 millones de euros.
La naviera, controlada por su presidente Adolfo Utor con el 57,5% de las acciones, y en la que participa también el Grupo Matutes, sustentó su crecimiento el año pasado en la expansión internacional, especialmente en las rutas con el norte de África y las que opera en el Caribe, aunque ha visto cómo la victoria de Donald Trump en Estados Unidos ha frenado su plan para conectar Miami y La Habana
La cifra de facturación ha alcanzado los 362,6 millones (+10%), con un ebitda de 81,5 millones y un beneficio neto de 43,5 millones de euros.

jueves, 22 de marzo de 2018

Una mujer de Valencia dejará su piso en herencia al Ayuntamiento para familias necesitadas

VALENCIA.- María, una vecina de Valencia, donó hace unas semanas su piso al Ayuntamiento para que lo destine a vivienda social. El nombre de la octogenaria es ficticio, pero la historia es verídica. María prefiere guardar el anonimato, porque, aunque no tiene descendencia, sí familiares, a los que sabe disgustará enterarse de que se han quedado sin una posible herencia. 

El apartamento en el que vive, en el barrio de Monteolivete, solo pasará a manos municipales cuando ella fallezca. Es lo pactado, y certificado notarialmente, así como que sus futuros receptores han de ser personas en riesgo de exclusión social, familias monoparentales o muy necesitadas.
La suya pasará a ser una vivienda de las denominadas de inserción socio-laboral. Fue una vecina de rellano la que hizo de intermediaria con el consistorio. En un mensaje por el canal 'Parla amb Joan Ribó' expresó el caso de una María impactada por las noticias diarias sobre tanta precariedad y su deseo de "aportar su granito de arena".
"La verdad es que nos sorprendió tanto altruismo", apunta la concejala de Igualdad y Políticas Inclusivas, Isabel Lozano (Compromís).
La vivienda de María está en muy buen estado, aseguran desde la concejalía, y se aprestan a señalar que los trámites burocráticos están ya todos cerrados. "El notario se quedó solo con ella para certificar su capacidad y para evitar posibles abusos", comenta Lozano. Una vez superadas todas las comprobaciones, el piso quedó registrado a nombre del Ayuntamiento de Valencia con la claúsula de que ello solo ocurra con el fallecimiento de esta particular filántropa.
El alcalde recibió a la intermediaria de la donación y envió después una carta de agradecimiento personal a María, que ha optado en toda esta historia por la discreción.
"Desde la Concejalía de Inserción Sociolaboral estamos trabajando para incrementar el parque de vivienda social de la ciudad ante la enorme necesidad de vivienda, sobre todo para las familias en situación de vulnerabilidad que tienen muy complicado acceder al alquiler a precio de mercado", explica Lozano.
"Un caso como este, la donación de un bien patrimonial, con un componente de generosidad tan grande no ocurre todos los días, pero es cierto que cualquier persona de esta ciudad con un piso vacío y con sensibilidad social, puede contribuir a garantizar el derecho a la vivienda de muchas personas que se encuentran en una situación complicada y vulnerable, como son las familias monoparentales, las de mujeres víctimas de violencia de género con menores o las que tienen miembros con discapacidad o situación de dependencia", recuerda Lozano.
Se refiere Lozano a la posibilidad de que cualquier vecino pueda poner un piso en alquiler a través de la Oficina de Infovivienda Solidaria del consistorio. Algo que permite pactar unas condiciones satisfactorias para ambas partes, "con el plus de estar contribuyendo a la mejora de la realidad social de tu ciudad, al bienestar de quienes cuentas con menos oportunidades y con el respaldo e intermediación de la administración local", incide la edil.

domingo, 18 de marzo de 2018

España tiende hacia el alquiler de viviendas frente a la compra, según la CE

PAMPLONA.- Lucas González, representante de la Comisión Europea en España, observa que el nuestro país se está produciendo un cambio de tendencia en los últimos años al pasar de la vivienda en propiedad a la de alquiler.

González asevera que este posible cambio se debe a que en 2016 las viviendas alquiladas representaban un 22 por ciento frente al 19,8 por ciento registrado en 2008.
Afirma también que en España la tasa de crecimiento del mercado de la vivienda es "moderada" y que está "consolidando" su recuperación tras la crisis económica.
En este sentido, precisa que los precios de la vivienda nueva aumentaron un 6,5 por ciento y los de la vivienda usada un 6,7 por ciento en el tercer trimestre de 2017.
No obstante, aclara que la inversión en vivienda "es todavía mucho menor que antes de la crisis" y que "el 'stock' de viviendas en venta sigue siendo elevado en algunas comunidades autónomas", un factor que explica las diferencias en la evolución de los precios de la vivienda en las mismas.
En comparación con otros países europeos, España se sitúa por debajo de la media y lejos de los países en los que se alquila más, siendo Alemania el país que ostenta el mayor porcentaje de viviendas alquiladas, cerca del 50 por ciento, seguida de Bélgica, Dinamarca, el Reino Unido y Francia.
Sobre el nuevo plan estatal de vivienda aprobado por el Gobierno central, afirma que "siempre está bien por parte de las administraciones públicas proporcionar un mayor acceso a la vivienda a sectores vulnerables".
En este sentido, expone como ejemplo el programa Navarra Social Housing, impulsado por el Gobierno de Navarra y que prevé la construcción de 542 viviendas de alquiler social siguiendo parámetros de edificación sostenible y eficiencia energética.
Este proyecto está dotado con un presupuesto de ochenta millones, de los que cuarenta los aporta el Banco Europeo de Inversiones (BEI), al incluirlo en el plan de inversiones impulsado en 2014 por Jean Claude Juncker, presidente de la Comisión Europea.
El llamado "plan Juncker" incluye también en España una dotación de 125 millones para la construcción de 2.198 viviendas de alquiler social en nueve distritos de Barcelona, de las que 585 se destinarán a personas mayores de 65 años y con recursos limitados.
González apunta que la ejecución de este proyecto permitirá la creación de más de 2.000 puestos de trabajo durante la fase de implementación, hasta el año 2022.
Para González, ambos programas fomentan el acceso a la vivienda social y cumplen los estándares medioambientales más altos, ya que en el caso del programa navarro las viviendas tendrán el estándar Passivhaus, la certificación más alta de los edificios de energía casi nula (EECN).
Recuerda la directiva europea que establece que los edificios que se construyan a partir de 2020 serán con certificación EECN, una medida que se enmarca en el "compromiso decidido" de la Unión Europea de ser líder en la lucha contra el cambio climático.
"Y al mismo tiempo modernizar la economía y crear crecimiento y empleo para los ciudadanos europeos", recalca González para destacar que en 2015 las energías limpias atrajeron una inversión global superior a los 300.000 millones de euros.

El alza del euro elevará hasta un 55 % el poder de compra del turista español

MADRID.- La fortaleza del euro en el mercado de divisas eleva entre un 15 % y un 55 % el poder adquisitivo de los españoles que viajen al extranjero en Semana Santa, respecto al año pasado, en función del destino elegido para pasar las vacaciones.

Desde la Semana Santa del año pasado, que se celebró entre el 9 y el 16 de abril, el euro se ha apreciado notablemente respecto a las divisas de algunos destinos favoritos de los españoles fuera de Europa, lo que hace a estos lugares aún más atractivos para viajar.
En abril de 2017, el euro rondaba los 1,06 dólares (principal referencia de la divisa europea), frente a los 1,24 dólares a los que se cambia en marzo de 2018, mes en el que se celebrará la Semana Santa, lo que supone una revalorización de casi el 17 %.
Esta depreciación del dólar fue provocada por las turbulencias políticas que envolvieron el primer año en el poder del presidente estadounidense, Donald Trump, y la paulatina disminución de los estímulos monetarios a ambos lados del Atlántico, explica la empresa de intercambio de divisas y pagos internacionales Ebury.
Esta situación convierte a Estados Unidos en uno de los destinos turísticos que más se han abaratado en comparación con la Semana Santa de 2017 y, junto a ese país, la baja cotización del dólar favorece también a los que viajen a otros países como Ecuador o El Salvador, que adoptaron el uso de la moneda norteamericana.
Asimismo, abarata el coste de otros destinos como Cuba, donde el peso convertible (CUC) -moneda utilizada comúnmente por los turistas en el país caribeño- se calcula en igualdad al "billete verde".
Argentina y Rusia representan la mejor oportunidad para viajar, en función de la cotización de sus monedas en su cruce con el euro, ya que en el país del Cono Sur, la moneda común se cambia a unos 25,2 pesos argentinos, frente a los 16,4 de hace once meses, un 54 % menos.
La estancia en países como la India o Brasil también resultará más barata para los españoles y el resto de europeos puesto que la rupia ha perdido en el mismo lapso de tiempo un 17 % de su valor, y el real lo ha hecho un 16,6 %.
De igual modo sucede con las monedas de México y Colombia, con retrocesos respecto al euro del 17 % y el 16 %, respectivamente, en tanto que el dólar neozelandés se ha devaluado un 12 % y el yen japonés un 11 %.
En cambio, en el Reino Unido aún sale más cara la estancia que en suelo europeo, aunque respecto a la Semana Santa del pasado año, la libra cayó casi un 5 % en su cambio con la divisa europea, hasta quedar en 0,89 libras por cada euro, frente a las 0,85 de abril.

jueves, 15 de marzo de 2018

La Audiencia Nacional investigará a Camps en el sumario del 'caso Bárcenas'

MADRID.- El juez que investiga la presunta caja B del PP en la Audiencia Nacional, José de la Mata, ha decidido incorporar a esta causa la declaración que hizo el ex secretario general del PP valenciano Ricardo Costa en el juicio de la trama Gürtel de esa comunidad implicando a Francisco Camps.

En un auto el magistrado también acuerda pedir al juzgado de la Audiencia Nacional que enjuicia esta pieza de la Gürtel que le remita las declaraciones que hicieron el cabecilla de la trama, Francisco Correa, su número dos Pablo Crespo y Álvaro Pérez Alonso, ‘El Bigotes’.
Estos cuatro acusados en la rama valenciana de Gürtel implicaron de diferentes formas al expresidente valenciano Camps en la financiación irregular del PP de esa comunidad, principalmente Costa, que señaló que fue quien ideó ese sistema, que consistía en girar facturas falsas a empresarios para pagar actos de 2007 y 2008.
El juez ha pedido asimismo al tribunal que juzgó la primera época de la trama Gürtel que le remita la declaración que hizo Correa en su turno de última palabra, cuando afirmó que se cometieron irregularidades en la facturación de actos del PP y confesó que pagó comisiones a alcaldes a cambio de adjudicaciones.
El juez ha accedido así a la petición que le hizo la acusación representada por IU, pero ha rechazado llamar a declarar como testigo a la expresidenta del PP madrileño Esperanza Aguirre, pues “carece de utilidad”, y citar de nuevo como investigado al expresidente de OHL Juan Miguel Villar Mir, quien ya fue imputado en esta causa pero se le levantó esa condición.
Sí ha citado a declarar el 3 de abril como testigo al exdelegado del Gobierno de Ceuta Luis Vicente Moro, imputado en el caso Lezo. La acusación pidió su declaración porque en una conversación pinchada en esta causa con el expresidente madrileño Ignacio González habla de “dinero negro” que el constructor arrepentido en Gürtel Alfonso García Pozuelo obtenía de sus gasolineras.
A este respecto, ha enviado esta información a la Agencia Tributaria para que, de creerlo oportuno, investigue ese supuesto dinero negro.
El mismo día irá como testigo el exalcalde de Majadahonda Guillermo Ortega, acusado en el caso Gürtel y que declaró en el juicio de la primera época que el extesorero del PP Álvaro Lapuerta le llamó para favorecer al empresario Joaquín Molpeceres. De la Mata ha pedido asimismo su declaración en el juicio.
Un día antes tendrá que acudir a la Audiencia Nacional el ex director general Calidad Ambiental de la Comunidad de Madrid Ignacio López-Galiacho, imputada en Lezo y cuya citación la pidió IU porque la exviceconsejera de Medio Ambiente María Paz González declaró ante De la Mata el pasado diciembre que él era quien recibía a los empresarios.
El 2 de abril también está citado como testigo Pedro Catalina, que aparece en una conversación pinchada en Lezo en la que el expresidente de Dregemont Rafael Palencia (quien afirmó en una grabación que había pagado comisiones ilegales al PP) explicó que María Paz González le había dicho que se reuniese con “un tal Ignacio” (presuntamente López-Galiacho) y con “Pedro Catalina”.
Ese mismo día el juez ha emplazado asimismo a un periodista de Intereconomía que investigó la grabación a Palencia en la que este empresario supuestamente reconoce las comisiones al PP.
Presuntamente, el presidente del Grupo Intereconomía Julio Ariza, que declaró como testigo en el caso Bárcenas, llevó esta grabación al presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, para chantajearle, según dijo González en un pinchazo con el exministro Eduardo Zaplana.
El magistrado pide ahora al juez del caso Lezo que le remita la declaración como investigado del exgerente del Canal de Isabel II Ildefonso de Miguel, quien admitió que grabó a Palencia confesando esas comisiones.

Cientos de taxis se quedan sin circular en Valencia por un error en la tarifa

VALENCIA.- Cientos de taxis se han quedado este jueves sin ofrecer servicio en Valencia debido a un error en la programación de los taxímetros, por el que la tarifa marcada en el dispositivo era la 2 como si el 15 de marzo fuese festivo, ha informado la Plataforma de Afectados por la Nueva Ley del Taxi.

Además, han lamentado que la Policía Local haya multado a conductores por llevar una tarifa diferente a la que debería marcar, «a pesar de que esta tarifa está marcada por defecto y no pueden manipularla».
Por su parte, el presidente de la Asociación Empresarial de Auto-Taxis, Emiliano Martínez, ha declarado que, dado que hay dos tipos de taxímetros, han resultado afectados lo que utilizan el modelo mayoritario, por lo que ha cifrado el número de perjudicados entre un 70% y 80% de taxistas.
Fuentes de la Policía Local de Valencia han informado que el aviso sobre este «conflicto con las tarifas de taxi» les ha entrado sobre las 12.30 y ha sido causado por un «error informático», sin que consten más datos sobre las denuncias puestas o su importe.
La presidenta de la Plataforma, Isabel Segura, ha considerado estas circunstancias como «inaceptables». «No solo no hemos podido dar el servicio que el ciudadano demanda en plenas Fallas, sino que muchos se han ido a sus casas multados por los agentes de la Policía Local que han decidido no averiguar lo que estaba pasando y que no era suficiente con una simple advertencia», ha añadido.
Desde la plataforma han estimado unas pérdidas de más de 150.000 euros, por lo que pedirán «daños y perjuicios».
El taxista «ha perdido la recaudación de todo el día, ya que más de mil compañeros no vamos a poder salir a la calle hasta las nueve de la noche de hoy que es cuando empieza la tarifa 2 nocturna marcada de forma incorrecta hoy en nuestro taxímetro programado», ha agregado.

miércoles, 14 de marzo de 2018

Madrid anuncia una rebaja en el tramo autonómico del IRPF y nuevas bonificaciones en Sucesiones

MADRID.- El Consejo de Gobierno de la Comunidad de Madrid ha aprobado una batería de rebajas fiscales que permitirán ahorrar un total de 125 millones de euros a los más de 3 millones de contribuyentes de la región. En pleno debate sobre la armonización de impuestos entre las diferentes comunidades autónomas, el Ejecutivo presidido por Cristina Cifuentes defiende que estas medidas, que van desde una reducción de medio punto en el tipo mínimo de la escala autonómica del IRPF a la bonificación del 15% del impuesto de sucesiones y donaciones entre hermanos, están impulsando el crecimiento económico y la creación de empleo.

La presidenta regional insiste en que la Comunidad de Madrid es la que más impuestos recauda a pesar de ser la que tiene unos impuestos más bajos y defiende una armonización de impuestos a la baja hacia una menor carga fiscal. "Las cifras económicas de Madrid vienen a confirma que efectivamente esta es la manera", sentencia.
Este anuncio se produce seis meses después de que Cifuentes acusara a Ciudadanos de un comportamiento "irresponsable y desleal" al pedir una bajada de impuestos como condición sine qua non para negociar los presupuestos del próximo año. 
En la rueda de prensa posterior a la reunión semanal del Consejo de Gobierno, la presidenta regional ha advertido que su intención era esperar a la aprobación de los Presupuestos Generales del Estado para ver cómo podían afectar a los ingresos de la Comunidad antes de plantear una bajada, ya que se prevé una bajada del IRPF que afectará a toda España. No obstante, ante el bloqueo de los presupuestos en el Congreso de los Diputados, ha decidido pasar a la acción.
"No podemos renunciar a nuestra acción de gobierno ni a cumplir con nuestros compromisos electorales, precisamente por eso creemos que es ahora el momento de tratar una ley que queremos que entre en vigor en el año 2019. Si no lo hacemos ahora no podemos y es un compromiso electoral", ha asegurado Cifuentes.
Con este anteproyecto de Ley, el Ejecutivo va más allá del acuerdo alcanzado con Ciudadanos -que establecía sólo el compromiso de no subir impuestos- y se cumplen con todas las medidas relativas a bajadas impositivas contenidas en el programa electoral.

Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF)

Se rebajará la escala autonómica que este tributo. El tipo mínimo se reduce del 9,5 al 9%, lo que tendrá un impacto estimado de 56,25 millones de euros y beneficiará a los tres millones de declarantes madrileños, sobre todo a los que poseen las rentas más bajas, ya que en el primer tramo la bajada es del 5,3%. Así, con un tipo mínimo del 9% y un máximo del 21%, la Comunidad de Madrid seguirá siendo la región con el IRPF más bajo del país.
Junto a esta medida, se prevé ampliar y mejorar las deducciones de este impuesto, como la de acogimiento no remunerado de personas mayores de 65 años o personas con una discapacidad igual o menor al 33% -que se amplia de 900 a 1500 euros-, lo que beneficiará a 500 personas en la región. 
Además, para favorecer la conciliación de las familias que no se benefician de una plaza de Educación Infantil sostenida con fondos públicos, se amplía la deducción por gastos de escolaridad con una nueva modalidad por descendientes de 0 a 3 años. Se podrán beneficiar del 15% de los gastos con un limite de 1.000 euros al año por cada niño aproximadamente los ascendientes de 11.500 menores.
Por otra parte, se han aprobado deducciones relacionadas con la Economía Social y a la iniciativa empresarial que afectarán a 115.900 contribuyentes y generarán un impacto estimado de 10 millones de euros. 
Concretamente, el contribuyente se podrá deducir el 50% de las aportaciones al capital social de cooperativas y sociedades laborales hasta máximo de 12.000 euros anuales y el 15% de los donativos realizados a fundaciones inscritas en el Registro de Fundaciones de la Comunidad de Madrid. 
Asimismo, se incrementa del 20 al 30% las deducciones por la inversión realizada por adquirir acciones y participaciones de entidades de nueva creación, hasta un máximo de 6.000 euros anuales -que hasta ahora estaba establecido en 4.000 euros-. La cuantía asciende al 50% y hasta un máximo de 12.000 euros si se trata de entidades participadas por universidades o centros de investigación.

Impuesto de sucesiones y donaciones

Las medidas fiscales aprobadas en Consejo de Gobierno contemplan también la bonificación de este impuesto para transmisiones entre colaterales cosanguíneos de segundo y tercer grado. O lo que es lo mismo, entre hermanos, tíos y sobrinos. Para los primeros, la deducción será del 15% y para los segundos del 10%. 
De esta manera, la Comunidad de Madrid -que ya bonifica al 99% este impuesto en las transmisiones entre padres e hijos y entre cónyuges-, se convertirá en la primera región española que hace bonificaciones en este impuesto a hermanos, tíos y sobrinos. La medida supondrá un ahorro de unos 32,5 millones de euros para las 10.900 personas que potencialmente serán beneficiadas.

Impuesto de transmisiones patrimoniales onerosas

La ley establece nuevas bonificaciones con el objetivo de favorecer la compra de vivienda habitual por parte de familias -sobre todo numerosas- y de aquellas con menos recursos económicos. Por ello este impuesto, que deben pagar todos aquellos que compren una vivienda de segunda mano, tendrá una bonificación del 10% siempre y cuando el valor no supere los 250.000 euros. 
Para la adquisición de bienes muebles de menos de 500 euros de valor real por parte de personas físicas, la bonificación será del 100%. Quedan excluidos los vehículos y los bienes adquiridos por empresarios o profesionales para el desarrollo de su actividad. Estas medidas beneficiarán a 30.500 declarantes y tendrán un impacto de 16,50 millones de euros.

Actos jurídicos documentados

Este impuesto grava los documentos notariales, mercantiles y administrativos. El Gobierno autonómico propone una bonificación del 10% del mismo por documentos públicos de formalización de la adquisición de vivienda habitual de hasta 250.000 euros que se elevará hasta el 95% en el caso de que la compra la realicen familias numerosas. La vivienda deberá habitarse en un plazo máximo de 12 meses desde la compra y deberá habitarse durante un plazo mínimo continuado de tres años. Podrán beneficiarse 3.100 declarantes y el impacto estimado es de 1,79 millones de euros.

'Mercadona' es ya la empresa que más factura en España

VALENCIA.- 21.012 millones de euros. Es la cifra que ha permitido a Mercadona convertirse en la empresa que más factura en España. Todo este dinero lo ingresó el año pasado íntegramente en España, ya que hasta 2019 no se espera su desembarco en Portugal. La cadena de supermercados presidida por Juan Roig destrona así a Repsol, la primera en 2016, que el año pasado logró una cifra de negocios en el mercado interior de 20.727 millones de euros, quedándose así a 285 millones de la compañía valenciana.

La carrera alcista de Mercadona continúa la evolución de 2016, año en el que sus ventas crecieron un 3,9%, hasta los 19.802 millones. Ya entonces se quedó como segundo mayor facturador en España, solo por detrás de Repsol. Ahora se encarama al primer puesto, por delante de Repsol y de otros gigantes de la energía, como Endesa, que facturó en España 17.659 millones en 2017; o Iberdrola, cuyo negocio interior fue de 13.260,7 millones de euros, o Gas Natural Fenosa, con 10.764,7 millones. 
Tampoco supera a Mercadona la operadora de telecomunicaciones Telefónica, que vendió en España por valor de 12.712,9 millones. El Banco Santander, que es una de las empresas españolas con más facturación, tiene un negocio en España de solo 7.094 millones, mientras que el otro gran banco, el BBVA, se queda en 5.093.
Mercadona asciende precisamente en un año en el que sus beneficios cayeron con fuerza: un 49% menos, principalmente por el impulso que la cadena de Roig ha dado a la inversión, de más de 1.000 millones de euros. Pero su primer puesto no significa que sea la empresa española con mayor cifra de negocios en general.
 Si se tiene en cuenta el mercado nacional y el extranjero, ganarían por goleada grupos como Santander (56.041 millones en 2017), Telefónica (52.007 millones), Repsol (41.668 millones) o Iberdrola (31.263 millones).
Entre los competidores directos de Mercadona, El Corte Inglés aún no ha presentado los resultados del año pasado, pero en 2016 facturó 15.504,6 millones de euros, cifra muy alejada a la del grupo de supermercados de origen valenciano. 
También Cepsa queda muy lejos de Mercadonaa, que tampoco ha presentado resultados de 2017, pero que el año anterior ingresó 11.723 millones. Dia, la primera empresa cotizada del sector de la distribución, facturó 4.793 millones en España. Es decir, menos del 25% de la cifra de Mercadona.

lunes, 12 de marzo de 2018

La CNMC multa a nueve colegios de abogados (Valencia) con 1,45 millones

MADRID.- La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha sancionado con 1,45 millones de euros a nueve colegios de abogados territoriales que realizaron una recomendación colectiva sobre precios de los honorarios para pleitos por la salida a Bolsa de Bankia, según ha informado el organismo.

El expediente sancionador se inició con una denuncia del banco con motivo de las costas de los pleitos masivos que presentaron los accionistas reclamando la inversión realizada en la salida a Bolsa de la entidad en 2011.
Durante la investigación se puso de manifiesto que nueve colegios de abogados habían elaborado, publicado y difundido baremos de honorarios, cuando estos deben fijarse libremente.
Según recuerda la CNMC, no existe sistema arancelario en los servicios prestados por abogados, lo que supone que sus honorarios no se fijan por ley o norma en atención a distintos conceptos y cuantías.
Además, actualmente los honorarios de abogados tampoco están sometidos al sistema de tarifas mínimas.
De esta manera, el artículo 1 de la Ley de Defensa de la Competencia prohíbe "todo acuerdo, decisión o recomendación colectiva, o práctica concertada o conscientemente paralela que tenga por objeto, produzca o pueda producir el efecto de impedir, restringir o falsear la competencia en todo o en parte del mercado nacional y, en particular, los que consistan en la fijación, de forma directa o indirecta, de precios o de otras condiciones comerciales o de servicio".
Asimismo, la Ley Ómnibus de 2009 prohíbe expresamente a los colegios de abogados establecer recomendaciones sobre honorarios "ni cualquier otra orientación, recomendación, directriz, norma o regla sobre honorarios profesionales".
Por ello, la CNMC ha sancionado al Ilustre Colegio de Abogados de Barcelona con 620.000 euros, al Ilustre Colegio de Abogados de Valencia con 315.000 euros, al Ilustre Colegio de Abogados de Sevilla con 145.000 euros, al Ilustre Colegio de Abogados de Vizcaya con 125.000 euros, al Ilustre Colegio de Abogados de La Rioja con 90.000 euros, al Ilustre Colegio de Abogados de La Coruña con 65.000 euros, al Ilustre Colegio de Abogados de Santa Cruz de Tenerife con 65.000 euros, al Ilustre Colegio de Abogados de Albacete con 20.000 euros y al Ilustre Colegio de Abogados de Ávila con 10.0000 euros.
La autoridad de competencia ha recordado que contra esta resolución no cabe recurso alguno en la vía administrativa, aunque sí es posible interponer un recurso contencioso-administrativo en la Audiencia Nacional en el plazo de dos meses.

Vicente Parra, jesuita convicto y enérgico / Paco Poveda *

Era todo convicciones, energía y acción. Vicente Parra, sacerdote jesuita olivense, celebró hace menos de cuatro años su medio siglo como ministro de la Iglesia Católica. Falleció a los 84 años en las últimas horas en la Enfermería de los Jesuitas en Valencia, donde mañana martes, a las 11 horas, en el Centro Arrupe se celebrará una Eucaristía 'córpore in sepulto' en sufragio de su alma. 

Y lo hizo en las horas previas a la conmemoración colegial del Día de San Ignacio de Loyola,  jornada de júbilo entre sus escolares. No podría haber coincidido mejor fecha para marchar junto al Padre.

Hombre de perfil dirigente y pedagógico, se pasó la vida como director de centros educativos en Elda, Alicante, Zaragoza y Palma de Mallorca, al menos, aunque ha muerto en Valencia aquejado de un severo mal de Alzheimer que, por ejemplo, le impidió estar en Alicante en el funeral de su alter ego en casi los mismos destinos, el padre Lorenzo Ayerdi, fallecido hace ahora un año en su Zaragoza natal.

Primo del actor de Oliva, Vicente Parra, del mismo nombre y cuna fallecido, en cambio, a los 66 años en 1997, no presumía de ello el jesuita pero si te respondía si se forzaba un comentario por su parte. Un día lo intenté en otro plano y me confesó, con una expresión muy gráfica, en que se notaba en las aulas el concierto escolar con la Generalitat. "Huelen distinto'.

Todavía recuerdo cómo siendo miembro de su equipo para la celebración en Alicante del V Centenario del Año Ignaciano, un día me llamó con premura para comunicarme su traslado urgente a Palma ante la destitución inmediata del rector del colegio mallorquín por su implicación en un desagradable asunto de faldas y alumnas de COU.

O como otro día, a bordo de un avión de Iberia en ruta Barajas-El Altet, en plena Guerra del Golfo, sentados juntos en la cabina me confesó - y justificó- sus planes urbanísticos para parte de los terrenos circundantes del colegio Inmaculada, de Alicante. 

Y, por último, su determinación con un alumno de muy bajo rendimiento, hijo de afamado e influyente político de la derecha local, luego procesado por varios delitos como alcalde, para que abandonase el colegio ipso facto igual que, tras la profanación de la capilla de María Inmaculada, hizo con los integrantes de un grupo de gamberros indeseables, también de familias influyentes de la ciudad.

Cualquier conversación con este jesuita-jesuita era siempre fecunda en varios planos. Como padre de alumnos del colegió que él dirigía con absoluto criterio tuve muchas oportunidades de tratarlo en corto y hasta de ser su confidente involuntario como correspondencia a mis opiniones técnico-profesionales para la mejor consecución local del V Centenario en los medios de comunicación que, desde Vistahermosa, había que interesar y motivar en sus actividades puntuales.

Vicente Parra pasó años en la provincia de Alicante y no solo como rector de colegios jesuitas sino también como responsable educativo de todas las actividades de la Orden y su padre superior. 

Siempre recordaré de él una frase, tipicamente jesuita, que pone por delante la espiritualidad a la religiosidad como reflexión profunda, pero elemental, de una larga vida sacerdotal.

En diciembre de 2014, le acompañaron en sus 50 años de sacerdocio sus compañeros jesuitas de las dos comunidades de Alicante: Comunidad Inmaculada y Comunidad San Francisco Javier, sus amigos de las dos comunidades laicas ignacianas que tienen su sede en el Centro Loyola (Grupos Cristianos (GXL) y Comunidad de Vida Cristiana (CVX) y otros buenos amigos de la parroquia donde Vicente Parra había trabajado en la pedanía alicantina de Verdegás.

En el corazón de todos los que compartieron con él ese día, estaba presente un profundo agradecimiento, por tantos años de servicio como sacerdote... y que a tantas personas había llegado.

Su salud se había deteriorado en los últimos meses, hasta el punto de que ya no reconocía a nadie de sus allegados desde hace tiempo a la par de que su cuerpo se iba debilitando progresivamente. 

Sus cientos de alumnos siempre lo recordarán como un referente, compañero y amigo que nunca se callaba lo que pensaba, al menos que implicase a terceros no presentes. La discreción jesuita solo era tal para cuestiones muy trascendentes. Era dificil dársela a Parra. 

Ya descansa, como lo hace mucho tiempo, Hernández Moltó, el presidente del APA que coincidió con su etapa como rector al frente del Colegio Inmaculada. Irrepetibles los dos por protagonizar una de las épocas más fructíferas del centro educativo jesuita en Alicante.



(*) Periodista


¿Quién es Vicente Parra?

Vicente Parra vive hoy casi sin responsabilidades: únicamente es el Superior de la Comunidad del Colegio Inmaculada –ya se sabe, actualmente unos pocos curas-, el responsable de los tutores de Secundaria –una etapa como otra-, y es el Director del CESA –una simple escuela de idiomas-. Y es que cuando uno repasa la vida de este jesuita, asusta pensar en las graves tareas que una tras otra le fueron encomendadas por sus superiores.

Sus inicios en la Compañía de Jesús son un poco de aquí y un poco de allá hasta completar cuatro licenciaturas. Sus años preparatorios le llevaron lo mismo a Minnesota que a Dublín, y durante dos años fue profesor de matemáticas en el barcelonés Colegio de la calle Caspe.

Precisamente estando en Cataluña sobrevino la reordenación del territorio jesuítico español, y a poco estuvo de tener que quedar adscrito a la nueva provincia Tarraconense, pues la norma establecía que los jesuitas se asignarían al territorio en donde vivieran sus padres al tiempo de entrar en la Compañía. Valenciano de Oliva, los padres de Vicente vivían en aquel tiempo en tierras catalanas, por lo que tuvo que apañárselas para permutar su situación con un compañero que se hallaba justo en la situación inversa.

Y así fue como la Provincia de Aragón, a la que pertenecemos, retuvo para si misma y para nosotros al P. Parra.

Andaba Vicente dándole vueltas a su doctorado en Psicología, que iba a versar sobre la influencia de los colores en la memoria, cuando recibió la noticia del que iba a ser su primer destino: Director del Colegio de Elda, del que se acababa de hacer cargo la Compañía en los años sesenta. La situación en Elda exigía partir prácticamente de cero y Vicente se aplicó a ello. Empezaba de ese modo una constante trayectoria en puestos directivos de la Compañía, y nosotros nos quedábamos ya para siempre sin saber cómo influyen los colores en la memoria.

Además de Elda, fueron Palma de Mallorca –por dos veces-, Zaragoza y Alicante sus sucesivos destinos como Rector de Colegio. A Alicante volvió en 1998, donde al principio estuvo a caballo entre Nazaret y nuestro Colegio. En esos más de treinta años, a lo largo de veintiuno fue Delegado en la Comisión Nacional de Educación –Conedsi-, y presidió la Comisión durante siete. Sus nombramientos para cada nuevo destino eran realmente estimulantes.

En Zaragoza se encargó de llevar a cabo la fusión entre el Colegio de los Jesuitas y el de Jesús-María, con las arduas labores de encaje y las tensiones que un proceso semejante conlleva. En su regreso a Palma de Mallorca encontró un Colegio cuya marcha normal se había visto perturbada por la salida de su predecesor en el cargo, que dejaba la Compañía de Jesús para contraer matrimonio, ante el asombro y desconcierto de la sociedad mallorquina que había confiado sus hijos a los jesuitas.

Por si fuera poco, en el Colegio de Palma había que hacer obras. Y en Alicante supervisó la construcción del nuevo Nazaret, su inauguración y el cierre del antiguo, aunque él atribuye todo el mérito a nuestro compañero Miguel Ángel Segura, por entonces Director “nazareno”.

Tareas difíciles y decisiones incomprendidas no le han faltado a Vicente. Todavía hay antiguos alumnos de Alicante que preguntan quién cerró la piscina del Colegio Inmaculada. Fue él. También fue él quien redujo a la mitad la cabida del grandioso Salón de Actos, del que todos presumíamos. Sus razones eran de peso, y fruto de estudio y reflexión: había que hacerlo, y él se atrevió. Pero es quizá su trabajo interno el que más destaca, aunque no sea conocido.

En una época, los años ochenta, en que cobraba fuerza la idea de que la Compañía de Jesús debía cerrar la mayoría de los colegios españoles, ante la falta de jesuitas para atenderlos, Vicente Parra fue un firme defensor del mantenimiento de los colegios y del protagonismo de los laicos en las funciones directivas. Algo que no era fácil de comprender por muchos jesuitas y que, además, resultaba enormemente complejo desde el punto de vista de la Compañía: si los colegios no querían perder las señas de identidad jesuíticas, era preciso facilitar a los profesores la formación para ello, trasladarles la experiencia y el método de los jesuitas, lo que configura su modo de proceder.

Y al mismo tiempo había que aceptar que los colegios nunca serían lo que fueron. Vicente lo explica así: “Los jesuitas, que no tenemos mujer ni hijos, podemos dedicar al Colegio todas las horas del día. Los profesores deben dedicar su atención preferente a sus familias, y ni podemos ni debemos exigirles lo contrario. El resultado, obviamente, no puede ser el mismo.”

Pero sigue siendo bueno. La referencia debe ser el propio Colegio, trabajar cada día por mejorar lo que sea mejorable, y no caer en la autocomplacencia de pensar que todo va bien porque los demás colegios privados no lleguen a nuestra altura educativa. Eso es lo que lleva a Vicente a mantener hoy lo que siempre ha dicho: “si yo tuviera hijos los llevaría a un Colegio de la Compañía”. Y en voz baja expresa una duda intelectual: la sociedad contemporánea ha elegido un camino que no es el nuestro, el del consumismo, el del bienestar a cualquier precio, el del individualismo exacerbado, esas características que hacen que un alumno actual de los Jesuitas vaya contra corriente. Nuestros Colegios, no hace falta decirlo, apuestan fuertemente por un sistema de valores perfectamente definido en el documento de “Carácter Propio”.

Documento que fue elaborado siendo Vicente Parra el Presidente de la Conedsi, y que con algún retoque sigue vigente como ideario común a todos los centros educativos de la Compañía en España. Se le nota a Vicente a disgusto con los tiempos modernos, con la permisividad, el aumento de derechos y disminución de obligaciones. “Habría que prohibir de vez en cuando algo en el Colegio, simplemente como método para recuperar la disciplina y las formas”.

Hablamos de los pendientes de los alumnos varones, los piercings, los pelos de colores y todas esas cosas que no nos parecen admisibles. Vicente siempre ha puesto el acento en la actitud del alumno. Él inculcó en la comunidad educativa del Colegio Inmaculada la idea de que “un 4,1 puede ser un 4 ó un 5, del mismo modo que un 4,9 puede ser un 4 ó un 5”, dependiendo  no sólo de los conocimientos del alumno sino de su actitud personal.

Por eso cree que los Colegios de Jesuitas no deben flojear en esa orientación. Como también cree que deben estar abiertos a la sociedad, pero sin radicalismos. La opción por los pobres no significa desatender a los demás. “Hay quien ha llegado a decir que nuestra existencia en la Provincia sólo la justifica Nazaret. Eso es una barbaridad.”

También considera injusto el sistema de admisión de alumnos, basado en el baremo oficial, cuyos efectos nocivos en la composición del alumnado han sido manifiestos en el pasado reciente de nuestro Colegio. Para Vicente, y para nosotros, la motivación y actitud de los padres es tan importante como la de los alumnos.

“Mi tiempo ha pasado y tal vez soy incapaz de comprender éste que vivimos. Saber retirarse a tiempo es todo un arte.”

Vicente Parra, jesuita, un hito en la historia de casi todos los Colegios de la Provincia de Aragón, no es casualidad que figure en el “Quién es quién de la Iglesia en España”. Nuestro tiempo de hoy también se agota: ya no queda té con jazmín, y hace rato que Vicente dejó de ejercitarse con los palillos chinos con los que se ha comido las algas y el rodaballo, mientras hablábamos de su vida y no sólo de su vida.


(Revista PERISCOPIO DE LOS ANTIGUOS ALUMNOS - Asociación AA. AA. Jesuitas ALICANTE - Febrero 2004 - Nº 15)


Rogad a Dios en caridad por el Padre

Vicente Parra Sánchez

De la Compañía de Jesús
Que falleció en Valencia el día 11 de marzo de 2018, a los 84 años de edad, 67 de vida religiosa y 53 de sacerdote.

El P. Provincial, las comunidades de la Compañía de Jesús de Valencia, sus sobrinos y demás familia, les agradecen sus oraciones y les comunican que la eucaristía córpore insepulto se celebrará, D.M. mañana martes, a las 11.00 horas, en la iglesia del Centro Arrupe, Gran Vía Fernando el Católico, nº 78.

Seguidamente será trasladado al Cementerio General, donde recibirá cristiana sepultura.

Los planes del Mercadona de Juan Roig en 2018 que asustan hasta a 'Moody's'

MADRID.- Cuando este martes se abra el telón y aparezca Juan Roig en el vetusto pero emblemático auditorio de la sede de Forns Valencians en Puçol (Valencia), serán muchos los interrogantes que los periodistas allí congregados le preguntaremos. El hermetismo de una sociedad no cotizada que no debe rendir cuentas de sus movimientos a los accionistas mediante comunicados públicos hace que se coticen como el oro las ocasiones en las que es posible sacar algo de información a Roig, la tercera persona más rica de España, tal como recuerda vozpópuli.

Si se cumple el modus operandi de años anteriores, Roig aparecerá cual estrella del rock en una suerte de anfiteatro semicircular donde se apostarán, llegados de Madrid, Barcelona y Valencia sobre todo, periodistas de prensa, televisión y radio. Muchas serán las incógnitas que quizá el empresario tendrá que resolver, aunque como siempre desde el equipo de comunicación de Mercadona han preparado de forma concienzuda los mensajes que quieren transmitir y los que no:

¿Para cuándo la web?

Ya hace 9 meses que la empresa dio a conocer que Juana Roig, la hija menor del gurú, adquiría la responsabilidad de pilotar el cambio de web de la compañía, una web que el propio Roig calificó como "una mierda". ¿Qué avances habrá habido en este periodo? ¿Seguirá la compañía retrasando la implantación de una web mejor mientras no consiga solucionar la rentabilidad de las ventas por internet?

¿A cuánto asciende la bajada de precios?

Recientemente la agencia de calificación Moody's emitió un informe sobre el sector de distribución alimentaria español muy revelador. En él, aseguraba que la bajada de precios en el segundo semestre de 2017 había obligado a otros como DIA a hacer lo mismo para mantener su nivel de ventas. Ello tendría un "impacto negativo" en la calificación crediticia de DIA y también arrastraría a Alcampo y Eroski, también bajando precios y estropeando su rentabilidad.
Fue muy llamativo observar como en la 'conference call' posterior a la presentación de resultados de DIA, su consejero delegado Ricardo Currás y su director financiero Amando Sánchez tuvieron que responder muchas preguntas acerca de la bajada de márgenes y la pérdida de rentabilidad que el grupo había sufrido en la última mitad del año. La competencia de Mercadona estaba siendo feroz, aseguraron, aunque no podría durar para siempre.

¿En qué estado está la entrada en Portugal? 

El anuncio de que los valencianos harían su primer intento serio fuera de España mediante su entrada en el área de Oporto se hizo en el verano de 2016. Mercadona ya tiene sus marcas registradas en el país vecino y ha empezado con el reclutamiento de trabajadores. Pero ha cambiado la localización original de alguno de los 4 supermercados que tiene planificado abrir en un primer estadio. ¿Dará Roig más datos sobre su operativa?

¿Sucesión?

Juan Roig aún es joven a sus 68 años, se mantiene bien practicando deporte y tiene una vitalidad admirable. Pero con su edad es más que lógico plantearse quién lo sucederá. Roig tiene cuatro hijas y siempre ha dicho que no es necesario que un Roig ocupe la dirección porque de todas formas van a heredar la propiedad de la empresa.

sábado, 10 de marzo de 2018

Antitaurinos se manifiestan en el inicio de la feria "Por unas fallas sin crueldad"


VALENCIA.- Una gran nube teñida de rojo ha cubierto parte de la Plaza del Ayuntamiento de Valencia después de que un centenar de activistas antitaurinos haya roto banderillas para reclamar la abolición de la tauromaquia y denunciar el "asesinato" de más de 50 toros durante las corridas de Fallas.

Esta impactante 'perfomance', celebrada a las puertas del consistorio y bajo el lema "Por unas fallas sin crueldad", ha sido convocada por la organización por la defensa de los animales AnimaNaturalis el mismo día en que empieza la feria taurina de Fallas.
A las 11.00 horas y tras la lectura de un manifiesto y gritar tres veces "tauromaquia abolición", los activistas, ataviados con una camiseta amarilla, han roto las banderillas que portaban, de las que ha salido un polvo rojo que ha formado una inmensa nube para visibilizar la sangre que se derramará en la plaza de toros.

Los toros no son 'ninots'

Durante la lectura del manifiesto han destacado que cuando llega marzo "Valencia llena sus calles de alegría, fiesta y sentimiento, pero también de sufrimiento y sangre derramada".
Han denunciado que los toros "no son 'ninots', no son muñecos, sufren en las plazas y lo harán hasta quedar rendidos a los pies de un hombre altanero que los mirará con arrogancia y desdén" y se ha recordado que a partir de esta tarde y durante diez días "se torturarán y matarán más de 50 toros".
También se ha reclamado a los valencianos que cuando llegue la cremà de las fallas echen en ellas capotes y espadas porque "solo el fuego más purificador puede reducir a cenizas 500 años de soberbia y crueldad".
La coordinadora de AnimaNaturalis, María José Martín, ha asegurado que la plaza de toros de Valencia tiene un palco para menores de edad cuando el Comité de Derechos del Niño de la ONU ha propuesto a España prohibir la exposición de menores a las actividades taurinas para protegerlos de su "extrema violencia".

¿Dónde hay menos supermercados de 'Mercadona'?

VALENCIA.- La Comunitat Valenciana y Baleares son las regiones que cuentan con un mayor número de supermercados de la cadena Mercadona. En término medio aparecen zonas donde la empresa de Juan Roig tiene una importante presencia como son Andalucía, Canarias, Castilla-La Mancha o Murcia. 

En el norte de la Península se da el caso inverso, con una presencia del líder sectorial claramente inferior a su media -Asturias, Cantabria, Galicia y Navarra-, tal como refleja un estudio elaborado por el portal especializado Retail Data. Sin embargo, aún existen 31 localidades españolas con más de 20.000 habitantes en las que aún no hay presencia de Mercadona.
La mayoría de los municipios en los que no está presente la cadena de supermercados se encuentran en el País Vasco, un total de 11 localidades, le siguen Galicia, con 6; Madrid, con 3, al igual que Canarias; 2 en Barcelona, otras tantas localidades en Cantabria y una en Asturias, Baleares, Ceuta y Melilla. 
Precisamente, señala Retail Data, en estas dos últimas autonomías están confirmados varios proyectos de Mercadona que verán la luz en los próximos meses, de igual modo que ocurrirá en la ciudad madrileña de Alcobendas.

Presencia en Portugal

Son muchas las razones que hacen de Portugal el primer destino más apropiado para la internacionalización de Mercadona, como indica Retail Data, pues a las sinergias logísticas y (en gran medida) de idioma, se une la interesante recuperación de la economía portuguesa en los últimos tiempos, variable que no concurría cuando se barajaban diferentes posibilidades y se especulaba con la adquisición de una cadena en Italia. 
Por el momento, de los primeros proyectos expansivos ya se conoce que estarán ubicados en la zona de Porto aunque la intención de Mercadona será irse acercando a cotas de presencia similares a las que alcanza en el mercado español.

viernes, 9 de marzo de 2018

Así presiona 'Mercadona' a sus proveedores

VALENCIA.- ¿Cómo se explica el éxito de Mercadona? Es cierto que ofrece productos novedosos cada mes, que sus precios no son del todo malo (aunque a veces se pasan) y que están en todas partes, pero, ¿Cuál es la causa de ese gran éxito en el que se ha visto envuelto Mercadona?, se pregunta https://www.merca2.es/

Una de las razones más destacadas es la política que tiene con sus proveedores. Mercadona no se anda con rodeos y quiere exclusividad. ¿Cómo la consigue? Vamos a ver cómo presiona Mercadona a sus proveedores. No te lo pierdas.

Mercadona se aprovecha de empresas que se han quedado a la mitad

Juan Roig ofrece una gran oportunidad a esas empresas que tienen productos de calidad pero que, por una cosa u otra, no han salido a flote como otras de gran éxito. La oportunidad es la de poder fabricar para Mercadona y así lograr ganancias seguras para ellos. Parece el contrato ideal, ¿No es cierto? Pero realmente no es así.
Eso sí, hay que señalar que no todas las empresas que han trabajado con Mercadona son de segunda división. Casa Tarradellas es el mayor ejemplo de ello ya que existía antes de la empresa de Juan Roig y, además, tenía bastante éxito. No había nadie en España que no hubiese probado las pizzas Tarradellas.
Pero claro, no todas las empresas tienen la suerte de estar en el mismo puesto que Casa Tarradellas, por lo que se conforman con Mercadona.

Mercadona establece un contrato de por vida con sus proveedores

Sí, Mercadona, al realizar el contrato con el proveedor, establece un contrato de por vida del que difícilmente se puede salir. Si quieres seguir tu camino sin ser proveedor de Mercadona, lo tendrás muy complicado, es más, no muchas empresas han conseguido salir airosas de esta situación.
Que sí, que es cierto que la empresa valenciana asegura crecimiento y ventas, pero, ¿A qué precio? Es fundamental darle más de una vuelta al contrato antes de firmar con Mercadona. No olvides que entrar puede ser fácil, pero que salir es casi imposible.

Mercadona controla las cuentas de sus proveedores

Por imposible que parezca, el gigante de Mercadona también controla las cuentas de sus proveedores. Y tú te preguntarás, ¿Cómo es posible que hagan esto? Pues instalando una política de libros abiertos que les permite saber lo que ganan y lo que facturan en cada momento.
No hay que decir que es la empresa de Juan Roig la que impone los precios de venta al público y los márgenes con los que trabaja, lo que hace que, en muchas ocasiones, la empresa proveedora tenga que bajar sus precios de forma radical para poder hacer negocios con Mercadona. ¿Crees que es justo?

Contrato de exclusividad con Mercadona

Una de las cláusulas de los contratos que realiza Mercadona es que impide a estas empresas pequeñas vender y fabricar para otros comercios. La empresa de Hacendado quiere la exclusividad total. Además, les obliga a abrir fábricas cerca de los centros de Mercadona para que el reparto sea más rápido y sencillo.
¿Perjudica este contrato de exclusividad al pequeño empresario? Desde luego que sí. Al firmar este contrato, el pequeño comerciante no puede seguir creciendo, Mercadona se lo impide. Esto significa que si quiere seguir manteniendo su producción, deberá seguir fabricando para la empresa de Roig. Una estrategia muy buena, sin ninguna duda.

Si no siguen sus instrucciones, pueden ir a la quiebra

Ya nos ha quedado claro que Mercadona, en este caso Juan Roig, es el que manda en en los proveedores. Impone los precios, quiere un contrato de exlclusividad y les manda, entre otras cosas, a crear nuevas fábricas en sitios estratégicos para que sea todo más rápido y sencillo. Pero, ¿Qué pasa si no se siguen estas instrucciones?
Mercadona tiene el poder de hacer que estos pequeños productores pierdan mucho dinero y muchas posiciones, por lo que llegarían a la quiebra. ¿Es esto lo que quieren esos comercios? Desde luego que no. Es por eso por lo que muchos soportan la política de Roig, por miedo a perderlo todo.

‘Lo mejor para los jefes’, la excusa de Juan Roig

Para Juan Roig, los ‘jefes’ son los clientes, y, según él, esta política que establece es en base al bien del consumidor. No porque su bolsillo esté bien cubierto, no, sino porque con estas normas el consumidor estará satisfecho y volverá a Mercadona.
Pero, ¿Qué tiene que ver eso con los proveedores? Pues que si Juan Roig establece el precio del producto, y los márgenes de beneficios, ellos no tienen más remedio que ajustarlo. Si lo vendiesen a su precio real, Juan debería ponerlos más caros en el supermercado y, al final, no podría presumir de buenos precios.

Se les obliga a realizar algunas inversiones de forma periódica

Otra de las normas de Juan Roig es la de realizar algunas inversiones de forma periódica. Los proveedores ya no solo tienen que aguantar que les bajen los precios o que les haga firmar un contrato de exclusividad. También tienen que realizar inversiones que, seguramente, no quieran.
No sabemos exactamente cuál será el castigo por no hacerlo, ya que suponemos que estas inversiones le beneficiarán a Roig de algún modo u otro, pero lo que si sabemos es que no se arriesgarán a descubrir qué pasa si deciden no invertir.

Crear productos de valor pero con el sello de Hacendado

Lo curioso de todo es que estos proveedores no realizan productos bajo sus marcas, no, sino que lo hacen bajo el sello de Hacendado. Es decir, que esas empresas que, por un motivo u otro, no han conseguido salir a flote con su nombre, ahora tampoco podrán lograrlo. Se han quedado atrapados en Mercadona, ¿Qué te parece?
Estas son algunas de las formas que tiene Mercadona, y Juan Roig, para presionar a sus proveedores. ¿Qué te parecen? ¿Son excesivas? Nosotros pensamos que sí y es que, al final, Juan Roig se hace dueño de todas las pequeñas empresas con las que realiza un contrato que es casi imposible de romper.