Las comunidades autónomas aglutinan más del 50% de los empleados públicos

MADRID.- Las comunidades autónomas cuentan con 1,3 millones de empleados públicos, lo que supone un 50,4% de los 2,5 millones de funcionarios que trabajan para todas las administraciones públicas de España, según datos publicados por el Ministerio de Administraciones Públicas.

Tras las instituciones autonómicas se sitúan las locales, que cuentan con un personal de 623.214 trabajadores, es decir, un 24,1% del total.

A continuación se encuentra la Administración General del Estado (AGE), que cuenta con 234.821 empleados públicos, un 9% del total. Si al personal de los ministerios se añaden los integrantes de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, las Fuerzas Armadas, la Administración de Justicia y otras entidades y organismos públicos, la cifra se eleva hasta los 561.551 trabajadores, un 21,7% del total. Las universidades, por su parte, cuentan con 97.849 efectivos, un 3,8% del total.

Con respecto a 2007, las cifras de empleados públicos de este ejercicio experimentan un ligero ascenso, según el Ministerio de Administraciones Públicas. Así, los funcionarios de las comunidades autónomas experimentaron un crecimiento del 3,1% y los de las entidades locales, del 3,5%. Mientras, los trabajadores de la Administración Pública Estatal registraron un aumento del 1,5%.

En cuanto a la distribución por sexos, la AGE y la Administración de Justicia son los dos únicos organismos de la Administración Pública Estatal donde el número de funcionarios mujeres supera al de hombres. Así, en el primero, las mujeres representan un 51,21% del total, mientras que en el segundo representan el 63,37%.

Por su parte, en las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado sólo el 6,24% son mujeres, un porcentaje que se duplica en las Fuerzas Armadas, donde la cifra llega al 12,24%. Mientras, en las entidades públicas empresariales, el 20,27% de sus empleados son mujeres.

Respecto a la distribución territorial de los trabajadores de la AGE, el 36,55% de los empleados trabaja en Madrid, mientras que el 60,24% lo hace en los servicios adscritos a las delegaciones del Gobierno en las demás comunidades autónomas. En el extranjero trabajan un total de 7.512 empleados públicos.

Churruca sobrevive a 17 años de guerra 'fratricida'

VALENCIA.- El grupo valenciano cierra la batalla judicial por el control de la marca y refuerza su expansión internacional, según publica hoy "El Mundo".

Churruca es una marca asociada al imaginario de los niños de varias generaciones, una referencia de pipas siempre reconocidas por su logotipo, el del orondo cocinero. La empresa, fundada en Valencia en 1932, en plena II República, fue ganando tamaño en los años del desarrollismo franquista.

Se convirtió, de la mano del fundador José López Palazón y de su mujer Josefa Lluch Casamayor, en una de las principales compañías de frutos secos de España. Como ocurre con tantas empresas familiares, el paso a la segunda generación derivó, con los años, en un periodo de inestabilidad entre los hermanos Luis y José López Lluch. El motivo de la disputa fue la marca y el logotipo de Churruca. ¿Quién tenía derecho a utilizarlos para la comercialización de las pipas?

Esa discrepancia entre los hijos del heredero no tuvo una pronta resolución: tuvieron que transcurrir 17 años de litigio judicial para que Luis López Lluch se adjudicase en julio, en subasta judicial, la marca y el logotipo por 7,1 millones de euros, en la que también participó su hermano José y otros dos postores.El consejero delegado de Productos Churruca, al ser copropietario de la marca y el logotipo, sólo tuvo que pagar, días después, la mitad del precio de adjudicación.

El enfrentamiento entre ambos hermanos por la copropiedad de la marca y el logotipo comenzó en 1991, después de que Luis se hiciera con el control de la compañía mediante dos ampliaciones de capital, impugnadas luego por su hermano. El Tribunal Supremo dio la razón a Luis, según la versión facilitada por el bufete Boronat Abogados, que le ha asesorado en este largo procedimiento.Como respuesta, José López Lluch constituyó una empresa paralela, STI Ibérica, con la que desde 1998 comenzó a comercializar frutos secos bajo la marca Churruca.

Esta situación anómala fue denunciada por Luis ante los tribunales, pero no logró que le dieran la razón. Ambos hermanos tenían derecho a utilizar la misma marca al interpretar que no era propiedad de la sociedad Productos Churruca, concluyeron los jueces. Una sentencia posterior, de 2003, indicó que el litigio habría de resolverse sacando la marca a subasta. Entretanto, Luis López Lluch hizo lo posible por distinguir su actividad empresarial de la de su hermano, «con mis propios signos, marcas y logotipos», para evitar confusiones ante terceros.

Parón del consumo

Resuelta la disputa por la marca, Productos Churruca, que tiene su sede social en Quart de Poblet, afronta ahora una etapa de expansión tanto en el mercado nacional como en el extranjero, que representa ya el 30% de su facturación, que ascendió a 30 millones de euros en 2007, con un Ebitda de 2,8 millones. La firma confía en repetir ambas cifras este año, en un sector que también ha notado un parón del consumo aunque inferior a otros. El objetivo es aumentar las ventas entre un 6% y un 8% en 2009 con el lanzamiento de productos y la entrada en nuevos mercados, avanzó Luis López Lluch.

Como otras compañías de alimentos, Churruca ha tenido que sortear el incremento del precio de las materias primas, cifrado en un 20%, aunque se ha suavizado en los últimos meses. Se abastece sobre todo en España: aquí compra las avellanas, las almendras, las pipas o el maíz. Pero también se ve obligada a surtirse de producto de Argentina y Estados Unidos para responder al crecimiento de su demanda. «Apostamos por la agricultura española», comenta López Lluch, en referencia a la prioridad que concede a los proveedores nacionales.

En el mercado nacional, Churruca trabaja con sus marcas propias para cadenas de supermercados e hipermercados, entre ellas, Alcampo, Consum, Vidal, Mas y Mas y Miquel Alimentació.

Productos Churruca está inmersa en un proceso por ampliar sus mercados en el exterior. Hoy vende en la Unión Europea, Estados Unidos, Canadá, Australia, Marruecos y Oriente Medio, «una región muy interesante» para el crecimiento de la compañía, en la que tiene acuerdos comerciales con socios locales, explicó López Lluch. En esta zona, Churruca diseña «productos a la carta» para sus potenciales clientes, agregó. En Japón, donde tiene todavía una presencia reducida, negocia un acuerdo con el fabricante de cerveza Sapporo Beer para introducir en mayor medida sus frutos secos.

Como complemento a su negocio tradicional de frutos secos, Churruca dispone también de un centro en Lyon (Francia) para distribuir en exclusiva para Europa snacks dulces de las multinacionales niponas Meiji Seika y Lotte. Churruca cuenta además con una sociedad para comercializar golosinas en la Comunidad Valenciana, Murcia y la provincia de Cuenca.

Una de las prioridades de la empresa es la investigación y desarrollo (I+D) de nuevos productos. Este departamento depende de manera directa de la dirección de la compañía. La firma destina cada año un 2,5% de sus ventas a I+D. López Lluch avanza que los productos que lanzarán este año son «snacks sanos y fáciles de digerir», pensados para «la gente joven o que se siente joven».

Para mantener la modernización de sus instalaciones y así mantener su cuota de mercado en frutos secos, que cifra en un 20% en España, Productos Churruca ha invertido 30 millones de euros en los últimos 14 años.

Marina d'Or, paradigma del turismo, no escapa a la crisis del ladrillo

CASTELLÓN.- Apartamentos en primera línea de playa y buen tiempo todo el año es la receta que en los últimos años contribuyó al éxito del complejo de vacaciones Marina D'Or, en la costa castellonense, que no ha podido escapar a la crisis del sector inmobiliario.

Símbolo de la edad de oro del 'boom' de la construcción en España de la última década, la promotoria inmobiliaria Marina D'Or no tardó mucho en construir su "ciudad de vacaciones" en la localidad de Oropesa del Mar, a unos 100 km al norte de Valencia, en la costa mediterránea.

Más de 10.000 apartamentos que se vendieron rápidamente y cinco enormes hoteles enmarcan un trecho de playa, cada uno con su piscina, formando una especie de paraíso del turismo para miles de familias españolas de clase media.

Marina d'Or no se ha librado de la crisis que desde hace meses sufre el sector de la construcción de viviendas en España. El beneficio de este grupo cayó casi un 50% en 2007 y las ventas de apartementos bajaron un 60%. Un millar de empleados se han quedado sin trabajo, sobre todo obreros extranjeros con contratos temporales, y la gran campaña publicitaria de los últimos años ha desaparecido.

"Es más difícil vender pisos ahora", reconoce el presidente de Marina D'Or, Jesús Ger. Ex vendedor de colchones de 62 años, ejemplo de los "nuevos ricos del ladrillo", explica estos malos resultados por las "dificultades de financiación que encuentran las familias interesadas en adquirir una vivienda".

En un año, el precio de los apartamentos de segunda mano ha pasado de 300.000 a 200.000 euros y siguen sin venderse, según el diario económico La Gaceta de los Negocios.

"Somos prudentes en el inicio de nuevos proyectos de obras", según Ger, que espera ahora que las autoridades regionales aprueben su último plan, la construcción de la "mayor ciudad de vacaciones de Europa", Marina D'Or Golf.

Antes de su construcción, este proyecto que incluye siete hoteles de lujo en 18 millones de m2 ya ha sufrido los ataques de los ecologistas. Greenpeace lo incluyó en su lista de "puntos negros" de la costa española en su último informe y recuerda que este nuevo complejo, que incluye tres campos de golf, está proyectado en una de las regiones más secas del país.

¿Qué van a hacer los inmigrantes? / José Manuel Garayoa

¿Qué va a pasar con los inmigrantes si la economía española va a peor? Es una cuestión que salta ahora tras conocerse que se duplica el número de los que quieren volver a su país ¿Qué harán, quedarse o irse? Ambas cosas, no habrá una respuesta única. “Un patrón mixto”, resumen expertos de Fedea.

Hace unas semanas, refiriéndose a esta cuestión en Madrid, el ministro de Economía de Marruecos, Salahedin Mezuar, dijo que hay emigrantes que están regresando allí para aprovechar la formación adquirida estos años en España.

Ciertamente, en el norte de Marruecos, en Tánger, y en industrias como la automoción, puede haber puestos intermedios por cubrir, pero son limitados. Así que la mayoría de los trabajadores marroquíes que se vean inmersos en el ajuste inmobiliario o en el de la hostelería (en la agricultura su situación puede ser más estable) no van a encontrar en su país la salida a sus problemas.

Los expertos creen que aquí pueden seguir el modelo chino, desarrollando negocios propios en barrios específicos, donde viven, ofreciendo comida jalal, poniendo en marcha pequeños talleres textiles, etcétera. Un poco al estilo del barrio Saint Denis en París. La réplica de los modos de vida de los países de origen se va a reforzar así, concentrándose en algunas zonas.

De los procedentes de la África negra nadie espera regresos significativos. Les cuesta dos años ir de Mali a Ceuta, así que cuando llegan no se van a ir porque la coyuntura esté floja.

Las familias de los ecuatorianos, segundo grupo de inmigración más importante, están transmitiendo a la gente de allá que la fiesta ha acabado en España, recomendándoles que no vengan. Además, la situación general en Ecuador ha mejorado, entre otras cosas, gracias a las remesas de los emigrantes.

El panorama es mejor para rumanos y búlgaros por la entrada de sus países en la UE, con lo que el regreso en este caso sí se puede producir si cuentan con ayudas para montarse algo.

En cualquier caso, el balance general de la inmigración es que las cosas se pueden aguantar siempre y cuando la crisis económica dure un año y medio o dos, gracias al seguro de paro. Puede haber problemas, pero no como en Francia. Pero, más allá, tierra ignota.

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La política, una actividad con prestigio a la baja / Guillermo Velasco Barrera *

Un profesor universitario con el que me une una gran amistad, me contó una anécdota que ayuda como preámbulo al tema que en esta ocasión quiero abordar. Me dijo que, en cierta ocasión al estar en Madrid por motivos de trabajo, sostuvo una conversación con un taxista durante un trayecto. El chofer le preguntó sobre el motivo que lo traía a la capital española. Mi amigo le dijo que llevaba a cabo una investigación sobre la reputación de los políticos. Esta persona, tan solo escuchar lo anterior aseveró: “yo cuando quiero insultar a alguien le llamo político”.

La aseveración de esta persona refleja un sentir muy generalizado hacia la clase política, la cual según diversas investigaciones no goza de una muy buena reputación en la mayoría de las democracias, por más consolidadas que se encuentre éstas. En cualquier conversación informal, en la que se aborda el tema de la política, las valoraciones que se hacen de los políticos y los gobernantes suelen ser negativas.

Diversos investigadores se han dado a la tarea de encontrar respuestas a lo que parece una verdad de Perogrullo: los políticos no gozan de una buena imagen en la mayoría de las sociedades. El libro The princes´s new clothes. Why do australians dislike their politicians?, editado por Burchell y Light en el año 2002, en la Universidad de Sidney, recogió diversas tesis sobre las causas de falta de confianza en los políticos. De forma más reciente, Francisco Rubiales, en su libro Políticos, los nuevos amos, desvela la actuación de muchos hombres del poder, que mediante la manipulación y el engaño —sostiene— han sometido a pueblos enteros.

La Encuesta Mundial de Valores, promovida por el sociólogo Ronald Inglehart, y aplicada en varios países desde la década de los ochenta, ha mostrado sistemáticamente que, el prestigio de los partidos políticos se encuentra muy por debajo de otros colectivos, y que la confianza en éstos es muy inferior a la que existe en otros gremios. Tales datos nos podrían llevar a la conclusión simplista y cómoda de que los políticos son los únicos responsables de los males que aquejan a nuestra sociedad.

No pretendo exonerar a muchos gobernantes que, con su conducta, han contribuido a lesionar la confianza en la política toda y han desvirtuado el quehacer humano más noble al que se puede aspirar que es el de trabajar por el bien común, pero creo que el descrédito indudable de la política y los políticos debe analizarse con profundidad, lo que implica comprender los diversos factores que inciden en éste.

Autores como Dominique Wolton y Alain Minc, han aludido al papel de los medios de comunicación en el descrédito de la política, lo que les ha acarreado críticas importantes, por un sector como el de los medios, poco susceptible en términos globales a la autocrítica. El supuesto rol de los medios como “guardianes de la sociedad”, ha llevado a excesos importantes.

El “Watergate”, que derivó en la dimisión de Richard Nixon, se ha puesto como ejemplo del papel de los medios de comunicación para investigar y exhibir la ilegalidad de los gobernantes. Al respecto habría que recordar que, “Garganta profunda” (Mark Felt), enemigo político de Nixon, filtró la información a The Washington Post, por lo que nunca existió un trabajo de investigación para descubrir el espionaje perpetrado por el Partido Republicano.

Pero más allá de este caso, que por otro lado hay que reconocer exhibió una conducta ilegal desde el poder, los años posteriores al “Watergate”, se caracterizaron por un ataque encarnizado al gobierno norteamericano por parte de los medios, que contribuyó, no tan solo al desprestigio de los gobernantes, sino al de los propios medios.

Joseph Nye, investigador en Harvard, en un artículo al que tituló “The Media and Declining Confidence in Government”, apunta que en 1964, tres cuartas partes del público norteamericano manifestaban tener una gran confianza en el gobierno federal y que en el año 1996, sólo una cuarta parte se manifestó en este sentido. Nye sostiene algo que si bien parecería una obviedad, parece olvidarse en el análisis recurrente sobre la percepción que se tiene de los políticos.

La gran mayoría de las personas en cualquier sociedad, no tiene acceso directo a la clase política, por lo que normará su opinión sobre ésta con base en lo que los medios de comunicación, sobre todo la televisión, difundan sobre los políticos y los gobernantes. El papel intrusivo, la descalificación y la calumnia, han contribuido a generar en la sociedad una visión negativa sobre los políticos.

Lo anterior no supone que los medios renuncien a su rol como contrapeso al poder político y a su labor de escrutinio del rol de los gobiernos. Sin embargo, tal tarea implica responsabilidad, equilibrio y profesionalismo. Lucrar con el escándalo, privilegiar el sensacionalismo sobre la información sustentable y verificable, genera sin duda mayores audiencias, pero contribuye al descrédito global de la política, lo que no es conveniente para ningún país.

La serie televisiva El privilegio de mandar, que logró niveles de rating espectaculares a costa de la mofa de la clase política mexicana, es un claro ejemplo de lo anterior. La ficción llega a confundirse con la realidad. La valoración de la audiencia tras cada programa de la serie referida, fue que la política en su conjunto es una verdadera cloaca, en la que solo caben rufianes, corruptos e incompetentes. Esta caricaturización de la política, puede derivar en una sociedad de cínicos, que desalienta toda forma de participación y mina la confianza en la autoridad, independientemente del partido del que provenga.

* Comunicólogo

El desempleo en Castellón afecta especialmente a los hombres

CASTELLÓN.- El desempleo en la provincia de Castellón en los últimos doce meses ha afectado sobre todo a los hombres, según los datos facilitados por el Instituto Nacional de Empleo (Inem). Desde el mes de julio de 2007 hasta el mismo mes de 2008 han sido 7.919 los hombres que han pasado a ingresar la lista del paro, lo que supone un 127,2 por ciento de incremento, según informaron en un comunicado fuentes del sindicato UGT.

En este momento, hay 14.142 hombres en las listas del Inem, siendo en el sector de la construcción donde más hay. Los últimos datos del paro revelan que hay 5.472 hombres parados en este sector, lo que supone un 205,87 por ciento más que en julio de 2007, mientras que en las mujeres ha crecido en un 83,8 por ciento.

El secretario de Empleo y Formación de UGT Plana Alta-Maestrat-Els Ports, Ferran Ortiz, explicó que "la fuerte incidencia del paro en sectores ligados tradicionalmente más al género masculino ha propiciado que el número de hombres desempleados se incremente de forma más rápida que el de mujeres, lo que ha supuesto que, por primera vez, haya más hombres parados que mujeres en la provincia de Castellón". Al respecto, dijo que los hombres representan el 53,42 por ciento de las 26.473 personas paradas en la provincia, mientras que las mujeres el 46,58 por ciento.

No ha sido sólo en el sector de la construcción donde el paro ha crecido más en los hombres, sino que, en el último año, el incremento del paro masculino ha sido superior porcentualmente en todos los sectores, señaló el sindicato, el cual puso como ejemplo que, en la agricultura, el paro ha crecido en un 89,1 por ciento en hombres y un 43,7 por ciento en mujeres; en la industria, el desempleo se ha incrementado en un 83,12 por ciento en hombres y en un 26,8 por ciento en mujeres; y en servicios, donde la tasa de actividad femenina es más alta, el paro ha crecido en un 103,8 por ciento en hombres, mientras que en mujeres se ha incrementado en un 39,5 por ciento.

En este sentido, el sindicato aclaró que, incluso en el sector de las personas sin ocupación anterior, el desempleo ha crecido en un 102,8 por ciento en hombres y un 33,8 por ciento en mujeres.

No obstante, UGT lamentó que el número de mujeres desempleadas, aunque en menor medida que el de hombres, sigue subiendo desde noviembre de 2007. Por ello el sindicato alerta a la Generalitat Valenciana de que "no solamente se deben de realizar esfuerzos en política industrial, energética y medioambiental, I+D+i, medio ambiente, educación, sanidad, infraestructuras y vivienda, sino también en la creación de infraestructuras sociales para una rápida y eficaz implementación de servicios públicos relacionados con la ley de dependencia, y la universalización de la enseñanza de cero a tres años".

Además, insitió en la necesidad de reforzar la eficiencia y calidad de los servicios públicos de empleo, "cuestiones todas ellas que deben aparecer en los presupuestos de 2009 y que pueden contribuir a la recuperación de la economía y del empleo, evitar la pérdida de derechos sociales de los trabajadores e impulsar el progreso social".

La licitación de obra pública en la Comunidad Valenciana cae un 42% en el primer semestre

VALENCIA.- La licitación de obra pública en la Comunidad Valenciana ha descendido un 42% en el primer semestre de 2008 respecto al mismo periodo del pasado año. La caída se debe a la reducción de inversión en obra pública realizada por la Generalitat valenciana, ya que el valor de licitación de las obras autonómicas ha caído cerca de un 50%, según "El País".

Más drástica aún ha sido la caída, en porcentaje, aunque no por el valor de las obras, de las licitaciones promovidas por Ayuntamientos y diputaciones, que descendió un 75% respecto del primer semestre de 2007. Así, pese a que la inversión pública del Gobierno central ha aumentado un 13% en la Comunidad Valenciana, el índice general que arroja el primer semestre es de un descenso del 42%.

Las administraciones públicas han licitado obras por un valor total de 1.388 millones de euros, lo que supone más de 1.000 millones menos que en los seis primeros meses del año pasado, cuando la inversión superó los 2.400 millones de euros.

Según datos del Observatorio de la Construcción (Seopan), la única Administración que ha aumentado las licitaciones durante el primer semestre ha sido el Gobierno central, que alcanzó una inversión de 645 millones de euros en la Comunidad Valenciana.

Por el contrario, las licitaciones de la Generalitat valenciana se han reducido de los más de 1.000 millones de 2007 a poco más de 500 entre enero y junio de 2008. Los datos recogidos por el Seopan señalan que el valenciano es el tercer Gobierno autonómico que más ha reducido su inversión en obra pública, por detrás de Murcia (-73,6%) y Canarias (-81,3%).

En el lado opuesto, la Junta de Andalucía ha incrementado su inversión en obra pública un 98%, ya que ha duplicado los más de 1.000 millones invertidos en el primer semestre de 2007, mientras que Melilla la ha aumentado un 84% y la Generalitat de Cataluña, en un 59%.

La provincia de Valencia fue en la que el Gobierno licitó obras por un mayor valor, con un total de 332 millones de euros, seguida de Alicante (224.815) y Castellón (88.508). Sin embargo, fue Alicante la provincia en la que más invirtió la Generalitat valenciana, con un total de 162 millones de euros, alrededor de 50 millones de euros más que en Valencia y el doble de la obra que la Generalitat licitó en la provincia de Castellón (78 millones de euros).

La celebración de elecciones municipales en 2007, época de grandes compromisos de inversión, podría ser la causa de la enorme diferencia con los datos de obra licitada entre enero y junio de 2008, que reflejan una caída del 75%. Las administraciones locales que, porcentualmente, han registrado un menor descenso han sido las de la provincia de Alicante, donde la licitación se ha reducido en un 50%, ya que la caída en Castellón es del 88%, mientras que en Valencia se sitúa en un 73%.

La situación de crisis y la desesperación de las empresas son tales que algunas constructoras están presentándose a concursos convocados por la Administración con ofertas de "hasta un 40% inferiores" al precio de licitación, según ha destacado el decano del Colegio de Ingenieros Técnicos de Obra Pública de Valencia y Castellón, Francisco Javier Díez. De esta forma, la empresa adjudicataria "renuncia a la rentabilidad sólo por tener cartera" y poder trabajar "para perder menos".

"Todo el mundo ha abandonado el sector de la obra privada y han ido todos a la pública, tanto en obra como en ingeniería", recalca.

En opinión de Carlos Andújar, presidente de la Asociación Valenciana de Empresarios de Maquinaria, Construcción y Obras Públicas (Avemcop), ahora existe "más competencia" para menos oferta, ya que "antes, las compañías grandes no iban a los concursos, pero ahora van a todos". Además, Andújar se refirió al efecto dominó que provoca que "al no haber licencias de obras, los Ayuntamientos no reciben esos ingresos".

La licitación por administraciones

- Las obras licitadas por la Generalitat valenciana han caído cerca de un 50%

- Los Ayuntamientos y diputaciones sacaron a concurso un 75% menos de inversión que en 2007.

- Sólo el Gobierno central aumentó la inversión en obras con la licitación de un 13% más que en el primer semestre del año pasado.

- Las administraciones públicas han licitado obras por un valor total de 1.388 millones de euros, 1.000 millones menos que en 2007.

- La Generalitat invirtió en Alicante 162 millones de euros, más del doble que en Castellón, 78 millones de euros.

Fitch Ratings explica lo que hace en bancos y cajas de ahorro

BARCELONA.- El trabajo del equipo de bancos de Fitch Ratings ha servido para situar a Fitch en la posición de liderazgo en cobertura de ratings de bancos. El grupo ha desarrollado un procedimiento único para analizar y asignar ratings a emisores y emisiones, según afirma en su página web.

El criterio esencial para los ratings de los emisores es un estudio de la fortaleza financiera individual de la institución financiera, así como también la posibilidad y procedencia de apoyo externo en la eventualidad de que la entidad tuviera dificultades financieras.

Los principales factores cuantitativos que se analizan para establecer los puntos fuertes y los puntos débiles de una institución financiera son la integridad del balance, la rentabilidad y la gestión del riesgo.

Los analistas también evalúan factores cualitativos de la franquicia financiera como la estrategia y la calidad del equipo de gestión, el entorno en el que opera, y la evolución futura del negocio más probable.

La decisión final del rating se toma en un comité de rating integrado por los principales analistas de la entidad y otros miembros independientes, incluidos cargos directivos senior de Fitch.

Cobertura

Fitch ha desarrollado dos escalas de rating específicas para bancos:

> Ratings individuales, que miden la fortaleza financiera de la entidad si fuese completamente independiente y no pudiese contar con apoyo externo.

> Ratings de apoyo, que proporcionan la opinión de Fitch acerca del apoyo potencial y la procedencia de este apoyo en el caso de que la entidad tuviera dificultades financieras.

Los criterios de los ratings son aplicables a:

> Ratings internacionales a largo y corto plazo
> Ratings a largo y corto plazo para la moneda local
> Ratings nacionales para mercados emergentes (no comparables a nivel internacional)

El equipo europeo de Fitch Ratings de financiación estructurada analiza las diferentes transacciones de Europa y África.

Las áreas que cubre son: emisiones de obligaciones respaldadas por deudas con garantía ("collateralised debt obligations"), mercados emergentes, emisiones a medio/largo plazo por titulización de activos, titulización hipotecaria comercial y residencial, emisiones en papel comercial por titulización de activos, financiación apalancada ("loan products"), además de hacer el seguimiento analítico de las emisiones.

Definiciones de Ratings de Fitch

Las calificaciones crediticias de Fitch constituyen nuestra opinión sobre la capacidad de una entidad o de una emisión de títulos de hacer frente a las obligaciones financieras de manera puntual, como el pago de intereses, la devolución del principal, o el pago de dividendos preferentes. Los ratings de Fitch se asignan a una gran variedad de entidades y emisiones, como por ejemplo países soberanos, financiación estructurada, empresas, emisiones de deuda, acciones preferentes, créditos bancarios, riesgo de contrapartes, y también a la solidez financiera de compañías de seguros y garantizadores financieros.

Los inversores se sirven de los ratings para estimar la probabilidad de recuperar su dinero de acuerdo con las condiciones en que lo invirtieron. Así pues, el uso de un rating crediticio indica su función: los ratings que están dentro del "grado de inversión" (entre AAA y BBB en la escala internacional de ratings a largo plazo, y entre F1 y F3 a corto plazo) comportan un riesgo de impago relativamente bajo, mientras que los que están dentro del "grado especulativo" (entre BB y D a largo plazo, y B y D a corto plazo) indican o bien que tienen un mayor riesgo de impago o que el impago ya se ha dado.

Los ratings no hacen ninguna predicción específica de probabilidad de impago. Sin embargo, es importante señalar que por ejemplo la situación de impago sólo se ha dado anualmente en menos de un 0,10% de los bonos a largo plazo de empresas de EE.UU. calificados con un rating de AAA, mientras que para los bonos con rating de BBB fue de 0,35%, y para los ratings de B del 3%.

Las entidades o emisiones que tienen un mismo rating tienen una calidad crediticia similar, aunque no necesariamente idéntica, ya que las distintas categorías de la escala de ratings no reflejan plenamente los distintos matices dentro de cada grado de riesgo crediticio.

Los ratings de Fitch no son una recomendación de comprar, vender, o conservar unos títulos. Tampoco indican si los precios del mercado son adecuados, o si ciertos títulos son indicados para un inversor particular, o si están libres de impuestos o no. Los ratings se basan en la información proporcionada por los emisores, aseguradores de emisiones, sus expertos, y otras fuentes que Fitch considera fiables.

Fitch no audita ni verifica la veracidad y fidelidad de dicha información. Los ratings pueden sufrir cambios, o pueden ser retirados, como consecuencia de la falta de información, a causa de cambios en la información, o por otras razones.

Los ratings de un programa concreto se basan en los términos generales que afectan el programa en cuestión, y por tanto no se debería asumir que estos ratings son aplicables a cada emisión dentro de un programa. Concretamente, los ratings de emisiones no estándar, como las que están conectadas a la deuda de un tercero o las que dependen del comportamiento de un índice, se pueden desviar de los ratings aplicables al programa.

Los ratings sólo dan una indicación del riesgo de crédito, es decir, no son aplicables a ningún otro tipo de riesgo como las posibles pérdidas a causa de cambios en los tipos de interés del mercado, o cualquier otra consideración que tenga que ver con el mercado.

Fitch también proporciona ratings especializados de gestoras de créditos hipotecarios comerciales y multifamiliares vivos y morosos, bonos de cash flow, ratings de volatilidad de obligaciones hipotecarias colaterizadas y fondos de bonos. Además, asignamos ratings de apoyo y ratings individuales a los bancos, que analizan la posibilidad de que una entidad pueda tener dificultades, y en este caso si recibiría apoyo.

En algunos casos, Fitch asigna ratings nacionales, que son una calificación de la calidad de crédito relativo a todas las obligaciones financieras emitidas o garantizadas por el estado soberano. Para algunos países concretos Fitch asigna también ratings nacionales a la solidez financiera de compañías de seguros, a través de una escala de ratings propia para esta tipología.

Consideraciones analíticas

Al asignar un rating, la agencia tiene en cuenta las condiciones financieras históricas y las previsiones futuras, la calidad de gestión, y la rentabilidad operativa del emisor o garantizador, cualquier característica especial de una emisión o garantía concreta, la relación jerárquica de la emisión con las demás obligaciones del emisor, así como también la evolución económica y política del entorno operativo que pueda afectar la fortaleza financiera y la calidad de crédito del emisor.

En el caso de una emisión de financiación estructurada, se tiene en cuenta la calidad de los activos subyacentes y la integridad de su estructura legal. Si se trata de bancos, cuyo sector tiene precedentes de rescate por parte del estado como último recurso o por parte de los principales accionistas, también se tiene en cuenta la fortaleza potencial de este apoyo.

Los ratings dentro del grado de inversión reflejan una capacidad de pago de forma puntual. Sin embargo, los ratings de diferentes obligaciones del mismo emisor pueden ser distintos, en base a las previsiones de recuperación en caso de impago o liquidación.

Las expectativas de recuperación, que son los importes que los inversores esperan recibir después de que una emisión se declare en situación de impago, son un aspecto que se tiene poco en cuenta en el caso de ratings dentro del grado de inversión, pero se pueden asignar distintos "notches" a las emisiones para reflejar el orden de preferencia en caso de disolución, liquidación, reorganización u otros.

Las expectativas de recuperación, sin embargo, ganan peso en los niveles de rating bajos, a causa de la mayor probabilidad de impago, y son un factor fundamental para la categoría "DDD". Los factores que afectan las expectativas de recuperación son el colateral y la jerarquía de la emisión en relación con las demás obligaciones de la estructura del capital.

Largo Plazo /Corto Plazo /Perspectivas /Individual/ Apoyo Legal

Caja de Ahorros de Murcia

A+ F1 Estables A/B 3

Caja Mediterráneo

A+ F1 Estables B 3

Cajamar

A F1 Estables B 3

Bancaja

A+ F1 Estables B 3

Leopoldo Abadía: "Las perspectivas de la crisis son malas"

BARCELONA.- Leopoldo Abadía, jubilado de 75 años y ex profesor del Instituto de Estudios Superiores de Empresa IESE en España, decidió un día hacer inventario de todas las noticias que encontraba en los medios sobre la crisis financiera que se desató de manera global hace un año. Así fue atando cabos y escribió La crisis Ninja", una explicación "sencilla" de un problema que a muchos resulta difícil de entender.Su artículo se extendió en Internet como la pólvora y su blog recibió en sólo tres meses cerca de 300.000 visitas.

Se cumple un año desde que se internacionalizó la crisis crediticia que se había desatado en Estados Unidos. ¿Por qué aún nos cuesta tanto entenderla?

Porque nadie se ha ocupado de unificar las determinadas noticias que circulan por ahí. ¿Por qué no se ha entendido? Por qué se ha hablado en un lenguaje mas técnico que el de la calle.

¿Podría darnos una explicación de la crisis para "principiantes"?

Todo el mundo partía de la base de que quien tiene una casa que vale 100 al año siguiente le valdrá 110.

En este contexto, los bancos, cuya misión es vender dinero, cobraban intereses muy bajos y pensaron que si pudieran subir los intereses y dar muchos créditos harían negocio.

Así nacieron los créditos que yo llamo "ninja, préstamos otorgados a señores sin empleo, sin ingresos fijos ni propiedades, las comúnmente conocidas "subprime".

Este señor sin ingresos fijos de golpe podía obtener dinero para comprarse la casa de sus sueños e incluso le daban un "extra" al darle una cifra superior al valor de la casa confiando en que en un tiempo la propiedad valdría más.

Este tipo se ve con una pedazo de casa, muebles, un coche y se va de vacaciones, y sus amigos, también "ninjas", al enterarse se van a buscar dinero al banco. Así que los bancos empiezan a otorgar gran cantidad de este tipo de hipotecas.

Pero al final dan tantas que se les acaba el dinero, tienen que buscar más y se les ocurre lo que se llama "titularización". Es decir, los bancos empiezan a hacer "paquetes" de hipotecas.

Imagina que tienes 1.000 hipotecas, pues haces 10 paquetes de 100 que incluyen hipotecas buenas, malas, regulares, luego se las vendes a otros bancos.

Este banco ya tiene más dinero para dar más hipotecas, y el segundo banco hace más paquetitos y los vende fuera.

Por lo tanto, bancos de todo el mundo tienen paquetes de hipotecas basadas en que el "ninja" pagará y que el precio de las casas seguirá subiendo.

Ellos piensan "si ese señor no paga la hipoteca la vendo y me quedo con dinero". Y un ahorrista en la otra punta del globo que no sabe nada de esto compra "fondos de inversión" que contienen estos paquetes llenos de "porquería".

De repente, el precio de las casas en EE.UU. baja. Hay una explicación que se me ocurre y es que los "ninjas" empezaron a dejar de pagar hipotecas y que los bancos, al quedarse con las casas, las empezaron a vender como pudieron, contribuyendo a bajar los precios.. Pero la explicación real no la se.

¿Qué provoca todo esto? Todos los bancos del mundo están llenos de hipotecas "ninja" y ninguno sabe la cantidad de porquería que tiene.

Los bancos empiezan a desconfiar los unos de los otros a la hora de prestarse dinero y sólo se prestan dinero a intereses muy altos, por lo que suben los tipos de interés y por lo tanto los recibos de las hipotecas.

Así que una crisis lejana llegó de repente a mi casa. La gente tiene menos dinero y en vez de irse a cenar fuera se comen unas pizzas en casa o deciden no cambiarse de domicilio, las empresas venden menos y les es más difícil conseguir créditos, por lo que despiden personal reduciendo aún más el consumo.

Si a eso sumamos el aumento de los precios del petróleo, las materias primas y derivados, y finalmente de los alimentos, todo esto hace que lo que pasó con aquél ninja en Estados Unidos, nos afecte a todos.

Si desde hace varios años se hablaba de la crisis hipotecaria en Estados Unidos ¿Por qué no se ha hecho nada para remediarlo?

Muchísima gente de mucha categoría ya lo sabía. ¿Por qué se han callado? No lo sé.

Y en cuanto a los entes reguladores, han mirado a otro lado, y tampoco sé la razón. Pero creo que todo esto tiene que ver con un problema ético en la banca.

¿Cómo regular el mercado financiero y el de las hipotecas para lograr un equilibrio entre la libertad de mercado y el poder del Estado?

Volvemos al tema de la ética, donde ha habido un problema muy grave. Los bonos que se daban en el mercado norteamericano estaban ligados a las ventas.

El banco que sea que inventó las hipotecas "ninja" propició que mucha gente saliera a la calle a venderlas cobrando buenos bonos. En este caso creo que el Estado no intervino a través de los entes reguladores.

Yo soy partidario de la iniciativa privada y cuanto menos se meta el Estado mejor.

Pero el Estado debe intervenir en determinados asuntos, y el gobierno estadounidene lo ha hecho sólo al final salvando a los bancos.

El Estado creó las entidades reguladoras pero no se encargó de que éstas cumplieran su función, lo que ha facilitado que estos instrumentos financieros no los haya entendido nadie.

Cuando Bush dijo que Wall Street estaba de resaca me pregunté: ¿Y cuando se pase? ¿Van a seguir creando estos instrumentos financieros que no entiende nadie?

Se ha creado una especie de bola de nieve ininteligible.

¿Hay algún aspecto positivo de la crisis?

Sí, todos aquellos países que pueden comprar más barato y vender más caro. Por ejemplo, ha habido empresas inmobiliarias que aprovechando los bajos precios compran inmuebles en Estados Unidos aprovechándose de la fuerza del euro en este caso.

¿Cuál es su recomendación para que un trabajador promedio pueda obtener más beneficios de su dinero?

El único consejo que puedo darle es que hay que leer algún periódico que otro. Pero también entender perfectamente en qué se invierte. Antes de invertir su dinero, vaya al banco, pregunte las ofertas que tiene y nunca invierta si no las entiende perfectamente bien.

Sólo es necesario hacer preguntas muy simples, como ¿dónde está mi dinero? ¿cuánto me paga al mes en intereses?, pero que se lo digan en dinero cantante y sonante, no en porcentajes. Es posible que el empleado del banco no sepa contestarle.

¿Reducir o aumentar los tipos de interés?

Hay dos posiciones y creo que las dos tienen razón. La Reserva Federal de EE.UU. tiene como misión controlar el crecimiento, el BCE controlar la inflación.

Por eso cuando el Banco Central Europeo (BCE) dice que sube los intereses lo hace bien porque Europa sigue creciendo, a menos ritmo, pero lo que se está disparando es la inflación.

Por su parte, la Reserva Federal evita que el país entre en recesión incentivando crecimiento dando dinero barato. Así que en uno u otro sentido ambas son válidas.

Y finalmente, ¿Cuáles son las perspectivas? ¿Hemos pasado lo peor?

Tengo la sensación de que no. Las perspectivas son malas, porque todavía nadie sabe la dimensión de la crisis. Hace unos meses el Fondo Monetario Internacional decía que la dimensión de la crisis estaba entre US$ 100.000 y US$ 500.000 millones, aquí hay un gran margen de diferencia.

Esto quiere decir que la suma de la "porquería" que tienen estos bancos aún es vaga. Cada día aparecen noticias de tal banco que presenta grandes pérdidas, lo que quiere decir que le han ido venciendo esas hipotecas y no se han ido pagando.

Mientras no se sepa la cantidad exacta no se puede predecir nada. Yo creo que esto va a durar mucho, así que no nos tenemos que hacer a la idea de que esto terminará antes de un año y medio.

http://news.bbc.co.uk

Califican de "tercermundista" el ferrocarril Valencia-Zaragoza

ZARAGOZA.- El diputado del Partido Popular en las Cortes de Aragón, Francisco Javier Gamón, ha criticado la ineficacia e ineficiencia para resolver los problemas de la línea ferroviaria Zaragoza-Teruel-Valencia.

La línea se encuentra, a su parecer, en una «situación tercermundista» porque no se ha seguido actuando sobre ella desde que el Gobierno de Aznar planificó las primeras obras que se realizaron sobre la vía y estaciones del recorrido.

Acusa al Gobierno Zapatero de crear un «círculo vicioso» en la línea al provocar que los viajeros y las mercancías tengan problemas para circular por ella y después alegar la falta de utilización para dejarla descuidada, aparte de la intención de suprimir las paradas intermedias entre Teruel y Zaragoza.

Los nuevos trenes que se han prometido para 2009 serán diésel, lo que, a su juicio, demuestra la falta de intención del Gobierno central de electrificar el recorrido.

Feria Valencia extenderá su red a India, Omán y China

VALENCIA.- Feria Valencia tiene previsto llevar a cabo acciones de internacionalización a corto plazo en la India y en Emiratos Árabes (Omán), repetir las de Moscú e iniciar las actuaciones en China, según revela "Abc".

Así lo comunicó personalmente el presidente de Feria Valencia, Alberto Catalá, al jefe del Consell, Francisco Camps, en el transcurso de uno de los habituales encuentros del presidente de la Generalitat con los agentes sociales y económicos de la Comunidad Valenciana, según informaron fuentes feriales y del Gobierno valenciano.

A pesar del periodo estival, Camps ha optado por mantener su agenda, especialmente centrada en buscar soluciones a la crítica coyuntura económica.

El plan de internacionalización de Feria Valencia se inició en 2007 y comprometió un presupuesto de 20 millones de euros hasta 2010 con el doble objetivo de acercar a los expositores de la institución a los mercados preferentes y aumentar la afluencia de visitantes de estos mercados a los certámenes de la institución.

Con este plan, se instaló una muestra en Moscú con expositores valencianos del mueble, la iluminación, la cerámica, textiles, flores y plantas, y promotoras inmobiliarias y constructoras.

De esta acción se lograron mil contactos de compradores de alta calidad que se han ido acercando de manera paulatina a las diferentes citas de Feria Valencia.

En marzo de 2008, se puso en marcha la segunda actuación del plan, en este caso en Dubai, con una muestra similar a la de Moscú que se amplió con productos de moda infantil.

En Dubai se cerraron hasta 1.300 contactos. Según el presidente de la feria, en la actual coyuntura económica es importante potenciar el plan de internacionalización para lograr acercar a las empresas valencianas a sus clientes potenciales en cualquier lugar el mundo.

Para Catalá, «el mundo vive una situación compleja, pero no hay que obviar que existen mercados que tienen una gran capacidad de compra más allá de nuestras fronteras».

Asimismo, el presidente de la institución ferial recordó que el plan prevé presencia valenciana en Asia, Oriente y Latinoamérica, pero también en Europa, ya que se estudian posibles acciones en Alemania o Inglaterra.

El programa de internacionalización de Feria Valencia se realiza de forma conjunta con el Instituto Valenciano de la Exportación (Ivex).

Gecen alegará para que se soterre la línea eléctrica afectada por el aeropuerto de Castellón

CASTELLÓN.- El grupo ecologista Gecen anunció en un comunicado que alegará para que se soterre la línea eléctrica afectada por al aeropuerto de Castellón, y añadió que el hecho de que la Generalitat, y no el Ministerio de Medio Ambiente, sea la encargada de elaborar la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) de la modificiacón de esta línea eléctrica "demuestra, una vez más, que a partir de la CV-145 el aeropuerto carece de DIA".

Según explicó, "los terrenos aeroportuarios, es decir aquellos que sí disponen de Declaración de Impacto Ambiental elaborada por el Ministerio, son los publicados en el BOE y ellos finalizan en la CV-145", y añadió que "es precisamente aquí donde acaban las competencias del Ministerio y empiezan las de Conselleria, en los terrenos que no pertenecen al aeropuerto y no tienen DIA".

Los ecologistas señalaron que la Conselleria, "por si alguien dudaba de la inexistencia de Declaración de Impacto Ambiental a partir de la CV-145, demuestra, al ejercer sus competencias más allá de dicha carretera, que en los terrenos contiguos a los señalados en la DIAl, publicados en el BOE por el Ministerio, no existe estudio medioambiental alguno y, por tanto, que se ha estado actuando al margen de la Ley".

"Que la línea eléctrica iba a ir soterrada, con impacto prácticamente nulo, fue una de las falsas promesas del marketing de Aerocas", indió, y aclaró que "el tiempo ha dado la razón a quienes desconfiábamos de la idílica benevolencia de la promotora". En su opinión, "el ahorro económico, principal factor para no soterrar la línea, tendrá las conocidas consecuencias sobre la salud de los ciudadanos del entorno (campo electromagnético) además del inevitable impacto visual y paisajístico".

"A las paralizaciones por construir sin Plan Director ni Proyecto Constructivo aprobado, por incumplir la Declaración de Impacto Ambiental y construir el aeropuerto en época de nidificación del aguilucho cenizo, se une ahora toda una serie de falsas promesas como el publicitado soterramiento de la línea eléctrica que pone en evidencia el nulo interés de Aerocas por cumplir con el compromiso público adquirido", apuntó el grupo ecologista.

La asociación ha anunciado que alegará para pedir el cumplimiento de dicho compromiso, y adviertió de que "si en las medidas correctoras contra la contaminación acústica se sigue con la misma dinámica de hacer lo contrario de lo que se dice y se aprueba, el problema de salud pública será de especial relevancia".

Por último, Gecen recordó la "mala" orientación de la pista y la "peligrosidad" de la misma. De hecho, la asociación visó el preceptivo informe elaborado por un ingeniero aeronáutico "donde se advertía de dicha peligrosidad y la necesidad de modificar la orientación", y espera no tener que hacer uso del informe "como consecuencia de algún percance".

Salvamento Marítimo renueva por 15 meses su contrato de colaboración con Boluda Corporación Marítima

MADRID.- La Sociedad Estatal de Salvamento y Seguridad Marítima (Sasemar), órgano dependiente del Ministerio de Fomento, ha renovado por 15 meses su contrato de colaboración con Boluda Corporación Marítima, informó hoy la naviera valenciana.

De esta forma, la división 'off shore' de grupo cederá a Sasemar uno de sus remolcadores, el VB Antártico, en régimen de "plena y exclusiva" disponibilidad.

Según Boluda Corporación Marítima, el remolcador VB Antártico prestará servicios de fletamento total y estará destinado al servicio público de salvamento y rescate en la mar, así como a la lucha contra la contaminación, tarea para la que realizará la cobertura de la costa nacional en el mar Mediterráneo.

Boluda Towage and Salvage, división en la que se encuentra integrada Boluda 'Off Shore', aglutina todo el negocio de remolcadores, actividad pionera de la corporación y que cuenta, en la actualidad, con una flota de más de 200 embarcaciones.

La crisis lleva a la Cofradía de Pescadores de Castellón a despidos y suspensión de pagos

CASTELLÓN.- El aumento del precio del gasoil, la entrada de pescado de terceros países y la caída de la pesca son las principales causas que han provocado que el sector pesquero en la provincia de Castellón esté en peligro. La más afectada por estos y otros factores es la Cofradía de Pescadores de Castellón, según "Las Provincias".

Tal y como explicaron el patrón mayor del Grau, Ramón Salvador, y el presidente de las cofradías de Castellón, Salvador Orero, la situación ha llegado a tal punto que la entidad ha comenzado las negociaciones para una reestructuración en la que no se descarta una suspensión de pagos o, lo más probable, el despido de personal.

"Ahora estamos sólo en negociaciones, nos lo estamos planteando debido a la crisis", afirmó Ramón Salvador.

Según apuntó, la falta de ayudas al sector (que han venido reclamando a lo largo de este año con varios paros) y la situación actual de la pesca no da tregua. "Ahora estamos en paro biológico de la flota de arrastre y en la modalidad de cerco no está entrando nada en la lonja". El descenso de las capturas en esta modalidad de pesca ha sido del 70%, apuntó.

El patrón mayor de la cofradía de pescadores de Castellón aseguró que las pérdidas han llegado a ser "millonarias". Y ante este panorama parece que la única solución pasa por una reestructuración de la cofradía, en la que trabajan actualmente unas 20 personas.

"En toda mi vida no se ha dado nunca una situación como la que estamos viviendo ahora, la situación es extrema", manifestó Ramón Salvador.

De momento, sólo Castellón está estudiando esta posibilidad. "En Vinaroz la cosa tampoco va bien, pero de momento no vamos a hacer nada", manifestó el patrón mayor de la cofradía de pescadores de esta localidad.

Para el presidente de las cofradías de la provincia, Salvador Orero, "lo que ocurre en Castellón es que no tienen liquidez, allí cada día tienen menos barcos y menos pesca, y por eso están reestructurando la cofradía", afirmó. Según Orero, "las cartas de despido ya se han dado", pero esto ha sido desmentido por los afectados.

Una de ellas explicó que los despidos se han realizado todos ellos "de palabra" y aseguró que afecta a unas siete personas que se quedarán sin trabajo a partir del primer día de septiembre. Según dijo, ante la forma en la que se está gestionando este asunto, los afectados se han reunido con Comisiones Obreras para saber cómo actuar, "ya que, de momento, no tenemos nada por escrito". Las próximas semanas serán cruciales para saber cómo acaba el conflicto.


La crisis de la pesca

El subdelegado del Gobierno en Castellón abrió a finales del mes pasado una ronda de contactos con las distintas cofradías de pescadores de la provincia para conocer de primera mano la problemática y las inquietudes del sector.

El primer encuentro se celebró en Peñíscola el pasado 27 de julio, donde el subdelegado fue recibido por una delegación encabezada por el presidente de la cofradía, Miguel Castell.

En el transcurso de la reunión, Castell transmitió al subdelegado su protesta en referencia al número de horas que los barcos faenan cada día y que les lleva a jugar en desventaja con respecto a sus colegas de profesión del sur de la provincia de Tarragona, con los que comparten caladero.

Según los representantes de esta cofradía, ocurre que mientras en Peñíscola se ha optado por faenar cinco días a la semana y siete horas al día, para facilitar la regeneración de los bancos de peces, los pescadores de los puertos tarraconenses trabajan por espacio de doce horas al día.

Pero si hay algo que ha preocupado este año a los pescadores es el aumento del precio del combustible, que ha hecho que salir a faenar ya no sea rentable. El precio superó los 60 céntimos el litro, casi el doble que hace dos años, y llenar una embarcación cuesta entre 3.000 y 6.000 euros cada semana. Por ello, los pescadores han protagonizado diversos paros y manifestaciones a lo largo de este año para solicitar ayudas que mitiguen las pérdidas.

El litoral mediterráneo y Madrid, las zonas mejor dotadas de capital humano y las que más lo aprovechan

VALENCIA.- Madrid y el litoral mediterráneo son las zonas de España mejor dotadas de capital humano, y también las que más lo aprovechan, según un estudio de la entidad financiera Bancaja y el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie) sobre las diferencias regionales en el aprovechamiento de este recurso.

El informe, que corresponde al cuaderno 85 del Proyecto 'Capital Humano' de ambas organizaciones, concluye que las zonas de la Península Ibérica "mejor dotadas de capital humano son también las que más lo aprovechan", según señala la caja en un comunicado.

Así, los valores máximos de aprovechamiento se registran en Gerona (74,3%), Barcelona (72,3%), Baleares (71,6%), Tarragona (71,2%) y Madrid (71%).

Por su parte, Castellón (69,8%) y Valencia (69,4%) registran tasas superiores a la media española (67,8%), mientras que Alicante se sitúa por debajo de la misma con un 66,7 por ciento.

Entre las que menor tasa de actividad del capital humano presentan se encuentran las comunidades autónomas de Asturias (58,6%), Extremadura (63,3%) y Andalucía (64,2%). Sin embargo, la diferencia territorial entre unas comunidades y otras están actualmente "en mínimos históricos".

El capital humano incluye no sólo la cantidad de mano de obra, sino también la calidad del grado de formación y productividad de las personas involucradas en un proceso productivo, según algunas teorías económicas del crecimiento.

Fitch recorta también el rating de Banco de Valencia

MADRID.- Fitch dijo que ha rebajado su calificación crediticia sobre la deuda a largo y corto plazo de Banco de Valencia debido a la presencia en su accionariado de Bancaja, también afectada por un ajuste a la baja de rating.

"La decisión refleja el recorte de calificación de su principal accionista, Caja de Ahorros de Valencia, Castellón y Alicante (Bancaja)", dijo Fitch en una nota.

Bancaja tiene una participación del 38,4 por ciento en Banco de Valencia. Fitch redujo su rating a largo plazo sobre la deuda de la caja a "A" desde "A+".

En el caso de Banco de Valencia, Fitch bajó su calificación sobre la deuda a largo plazo a "A-" desde "A" y la de corto plazo a "F2" desde "F1", ambos con perspectiva estable.

La acción de Fitch se suma a una larga lista de recortes de rating emprendidos por las agencias de calificación sobre el sistema financiero español, para reflejar su exposición a un negocio inmobiliario en crisis y a un endurecimiento de las condiciones crediticias y de liquidez.

El miércoles, Fitch también redujo su rating sobre Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM) para reflejar "la significativa desaceleración de la economía española y del mercado inmobiliario y los retos que enfrenta la CAM para crear oportunidades de negocio que apoyen su rentabilidad".

El martes, Moody's también redujo su nota sobre la deuda de CAM, junto con otras cuatro cajas.

Fitch rebaja la calificación crediticia de Bancaja a largo plazo y la mantiene a corto

MADRID.- La agencia internacional de calificación Fitch Ratings ha rebajado la calificación crediticia de Bancaja a largo plazo, mientras que confirmó sin variación la calificación a corto plazo, según informó hoy la entidad financiera.

De esta forma ya son tres las agencias que han rebajado la calificación de la caja valenciana, ya que antes que Fitch lo hicieron Moody's y Standard&Poor's.

En concreto, Fitch Ratings actualizó la calificación de Bancaja como emisor a largo plazo en 'A' (calidad buena con moderada sensibilidad en un entorno adverso) desde 'A+' con perspectiva estable.

Asimismo, Fitch confirmó sin variación la calificación a corto plazo en 'F1' (calidad extrema) y la calificación individual en 'B' (calidad pobre).

En consecuencia, Fitch situó la calificación de la deuda senior emitida de Bancaja en 'A', desde 'A+', de la deuda subordinada en 'A-' desde 'A' y de las participaciones preferentes en 'BBB+' (calidad aceptable) desde 'A-'.

La agencia también ha rebajado el rating de la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM) por su elevada exposición a los sectores inmobiliario y de la construcción, y a Banco de Valencia por estar participado por Bancaja, que es su principal accionista con el 38,4% del capital.

Los socialistas dicen que si la Generalitat valenciana fuera una empresa, estaría ya "en fase concursal"

VALENCIA.- El portavoz adjunto del grupo parlamentario socialista en las Cortes Valencianas, Joaquim Puig, destacó hoy que si la Generalitat fuera una empresa "estaría en fase concursal" debido, en su opinión, al "despilfarro" del Gobierno valenciano y a que "ha priorizado lo que no tenía que priorizar". Asimismo, criticó que el presidente del Consell, Francisco Camps, "está situado en la huida hacia adelante".

Puig realizó estas declaraciones en la rueda de prensa en la que compareció junto al representante socialista en el Consejo de Administración de Radiotelevisión Valenciana (RTVV), Miguel Mazón, y al responsable de Grandes Proyectos del PSPV, José Camarasa, para hacer una valoración sobre las cuentas generales de la Generalitat.

El portavoz socialista lamentó que la Generalitat está "endeudada hasta las cejas" por lo que "debe acudir al crédito hasta para pagar los gastos corrientes". En esta línea, criticó que el Gobierno valenciano se encuentra "sin rumbo" ya que tiene "prioridades equivocadas" y cuenta cada vez "con menos inversión".

Joaquim Puig subrayó que el futuro de la Comunitat Valenciana está "hipotecado" puesto que esta autonomía tendrá que pagar "5.407 millones de euros en los próximos años, sólo en concepto de intereses". Al respecto, incidió en que la Comunitat "está peor que otras comunidades autónomas para afrontar una salida de la crisis con garantías".

"La crisis es internacional pero tiene una singularidad valenciana", resaltó Puig, quien precisó que "está relacionada con el modelo de crecimiento que ha tenido desde 1995 la Comunitat". Así, consideró que el PP y Francisco Camps tienen "una responsabilidad absolutamente directa" para afrontar la actual situación económica.

En su opinión, "Camps sólo mira a Madrid" cuando, sin embargo, "la respuesta no está en Madrid, sino en su ineficacia e incapacidad" ya que, tal y como recordó, la competencias de los sectores productivos y de las políticas de empleo las tiene la Comunitat, por lo que "la Generalitat es la que debe dar respuesta a los ciudadanos".

No obstante, Puig lamentó que la Generalitat "no tiene capacidad de maniobra" porque "ha situado a la Comunitat Valenciana en la más endeudada de España" una circunstancia que se debe a que el Consell ha centrado su política "en el sector inmobiliario". Asimismo, sentenció que las cuentas generales hechas públicas por la Generalitat "no reflejan toda la realidad" puesto que "la realidad es peor".

Por su parte, Miguel Mazón criticó que las cifras referentes a los acreedores suponen "otra de las grandes trampas" del Gobierno valenciano, ya que "los datos del balance no coinciden con los del Banco de España".

A su juicio, "si la contabilidad no refleja la realidad de la Generalitat en un tema tan importante como la deuda pública es que algo pasa". Además, remarcó que si él "tuviera responsabilidades económicas" en el Consell "saldría a desmentir y a ponerme en evidencia". "Sería el primero en rectificar", apostilló

Al respecto, Mazón se mostró "muy preocupado" y resaltó que la deuda a corto y largo plazo a 31 de diciembre de 2007 hecha pública por la Generalitat "está infravalorada en más de 3.000 millones de euros", puesto que, según datos del Banco de España referentes a finales del año pasado, la Comunitat Valenciana "tiene un endeudamiento de 11.550 millones de euros".

El consejero socialista en RTVV aseguró que, según las cuentas generales de la Generalitat, los acreedores a corto plazo ascienden a 6.282 millones de euros, cuando el activo circulante --la cantidad que tiene para hacer frente a esos acreedores-- es de 1.972 millones de euros.

Por otro lado, hizo referencia a que "por fin" se han hecho públicas "algunas facturas de cajón de la Conselleria de Sanidad". Sobre este asunto, señaló que "de repente, aparecen facturas por valor de 1.254 millones de euros que no sabemos de dónde ni por qué y que no están en el presupuesto como acreedores".

Asimismo, apuntó que "de los 1.200 millones, sólo explican lo referente a 847" que se refieren a facturas de los años 2003, 2004, 2005 y 2006. En esta línea, pidió que salgan a la luz "las facturas, los motivos de las facturas y, sobre todo, los 400 millones de euros que faltan".

Miguel Mazón también se refirió a las inversiones de los fondos europeos y precisó que la Generalitat ha dejado de cobrar casi 300 millones de euros en subvenciones "porque no ha justificado" los gastos. Del mismo modo, consideró que los gastos de personal, de compra de bienes corrientes y gastos de funcionamiento y de gastos financieros "siguen desbocados".

En su intervención, José Camarasa se refirió a la deuda de las empresas y fundaciones públicas vinculadas a los grandes proyectos de la Generalitat que, según precisó, asciende a un total de 184.084.308 euros "un 27 por ciento más que el año pasado", manifestó.

Camarasa reconoció que "determinadas empresa públicas vinculadas a los grandes proyectos no sólo deben de ser evaluadas desde el punto de vista del rendimiento económico, sino también hay un rendimiento social que conocemos y reconocemos", pero criticó que existan "crecimientos de más de dos dígitos" en la deuda de algunas de las empresas y fundaciones públicas.

En esta línea, instó a Francisco Camps y al conseller de Economía, Gerardo Camps, a "ponerle freno" a "la hemorragia de recursos" que, a su juicio, tienen determinadas empresas, una circunstancia que, a su entender, "responde a la situación de despilfarro, descontrol y de ineficiencia en los directivos de las empresas".

El diputado autonómico citó la situación de Ciudad de la Luz que acumula pérdidas por valor de más de 22,7 millones de euros, una cifra que "no llega a cubrir la quinta parte de los gastos de personal", resaltó.

Renfe logra 50.000 nuevos clientes hasta junio en los trenes Alaris que enlazan Valencia-Madrid

VALENCIA.- Renfe transportó 587.782 viajeros en los trenes Alaris que realizan la conexión entre Valencia y la Comunidad de Madrid, durante el primer semestre de 2008, frente a 537.000 clientes en idéntico periodo del ejercicio anterior.

Estas cifras representan un incremento del 10 por ciento y suponen la incorporación de más de 50.000 nuevos clientes, según informaron en un comunicado fuentes de la compañía ferroviaria.

Durante el pasado año, Renfe puso a disposición de los clientes una oferta que superó los 3.500 servicios que enlazaron la ciudad de Valencia con la Comunidad de Madrid, con lo que los trenes Alaris obtuvieron un índice de ocupación del 90 por ciento.

Transcurridos más de nueve años desde la puesta en funcionamiento del servicio Alaris. Los trayectos que han registrado mayor volumen de viajeros son los siguientes: Valencia-Madrid y viceversa, que con más de 75 por ciento de los desplazamientos representa la relación más demandada. El resto de viajeros se han desplazado hasta y desde otras ciudades como Albacete.

La oferta comercial para la relación Valencia-Madrid está compuesta por 20 trenes diarios (diez por sentido), en los más utilizados fueron los de las franjas horarias que tienen salida de Madrid y Valencia a primera hora.

Cada Alaris ofrece un total de 160 plazas, de las que 49 son de clase preferente (con una plaza especifica para personas con movilidad reducida) y 110 de clase turista. La composición es de tres coches: preferente, clase turista y un coche cafetería.

Los clientes de clase preferente cuentan con distribución de prensa (nacional y local), copa de bienvenida y servicio de restauración (incluida en el precio del viaje) en el asiento que, en función de la hora de salida, podrá ser desayuno, almuerzo, snack o cena.

El producto Alaris incorporó desde su puesta en funcionamiento servicios en tierra como son los de recepción y check-in en las estaciones de Valencia, Albacete y Madrid, que facilita el control de acceso a los portadores de título de transporte. Los clientes de clase preferente pueden utilizar las Salas Club y cuentan con gratuidad de 24 horas (48 horas en el caso de billetes de ida y vuelta) de aparcamiento.

En cuanto al servicio post-venta, Alaris cuenta con su sistema de indemnización por retraso que asegura la devolución íntegra del importe del billete si el tren llega a su destino con un retraso superior a 60 minutos. Los clientes de clase preferente pueden utilizar las Salas Club y cuentan con gratuidad de 24 horas (48 horas en el caso de billetes de ida y vuelta) de aparcamiento.

El PSOE acusa a Camps de incrementar en un 60% el presupuesto para altos cargos de la Generalitat

VALENCIA.- La portavoz de Justicia del PSPV-PSOE en las Cortes Valencianas, Josefa Andrés, criticó hoy que el presidente de la Generalitat, Francisco Camps, haya incrementado hasta un total de 319 el número de altos cargos y personal de confianza de su gobierno "pese a la crisis económica" y que haya aumentado en un 60 por ciento el gasto en este capítulo, hasta los 12,6 millones de euros, con respecto a su predecesor en el cargo, Eduardo Zaplana, según informaron hoy fuentes de la formación socialista en un comunicado.

Andrés subrayó que, según figura en la liquidación de las cuentas de la Generalitat, los altos cargos de la administración autonómica ascienden a 173, lo que representa un incremento del 28,32 por ciento respecto al 2004, lo que ha supuesto un desembolso en el último año de 8,1 millones de euros.

De los 173 altos cargos, en el último año se han nombrado un total de 36, que se han adscrito a "gastos diversos", es decir, "que están al servicio del presidente", indicó. Al respecto, lamentó que el jefe del Consell, entre los altos cargos que dependen de Presidencia y estos últimos, "acapara el 15 por ciento de los altos cargos de la Generalitat".

Esta ampliación de la plantilla de altos cargos llevada a cabo por Camps ha supuesto un incremento del presupuesto para el pago de las nóminas de estos puestos de casi 1,5 millones de euros desde 2004, lo que representa un 17,97 por ciento más de presupuesto, agregó.

Asimismo, Andrés criticó que frente a "una situación de crisis", ante la que el Gobierno central y los ejecutivos autonómicos "han apostado por aprobar planes de austeridad que afectan directamente a la nómina de altos cargos", Camps "no se reprime a la hora de crear un gobierno de boato y autosatisfacción".

Para la portavoz de Justicia, el incremento de puestos también "afecta" al personal de confianza o eventual, en el que figuran 146 personas, de las que el 30,13 por ciento dependen de Presidencia y representan un gasto de 4,5 millones de euros, lo que supone un incremento del 21,23 por ciento desde 2004, que conlleva un aumento del gasto de un 48,93 por ciento.

La diputada socialista reiteró que Camps "casi ha doblado" el número de altos cargos y personal eventual respecto al Gobierno de Zaplana, al pasar de 181 a 319, lo que ha supuesto un incremento del 60,49 por ciento del gasto destinado a estas nóminas. Así, entre altos cargos y personal eventual, el presupuesto asciende a 12,6 millones de euros, frente a los 7,8 de la etapa de Zaplana.

Esto, alertó, "pone negro sobre blanco a la falta de una política de planificación" por parte del actual Gobierno valenciano, ya que la administración pública "no se considera como un servicio al ciudadano sino a la medida del PP".

Kutxa abre en Valencia su octava oficina fuera de Guipúzcoa, dedicada a la atención de empresas

SAN SEBASTIÁN.- La Caja Guipúzcoa San Sebastián Kutxa inauguró hoy su octava oficina fuera de Guipúzcoa dedicada exclusivamente a la atención de empresas, según señaló la entidad bancaria en un comunicado.

Kutxa recordó que, además de esta nueva sucursal, también dispone de cuatro oficinas de atención exclusiva para empresas en Madrid, dos en Barcelona y una en Pamplona, atendidas en total por una plantilla de cincuenta personas.

Según señaló, esta red se complementa con la "clara" posición de liderazgo que Kutxa mantiene en Guipúzcoa en el segmento de empresas y pymes, donde cuenta con 10 oficinas de pymes, una oficina de banca corporativa, una oficina específica para el sector inmobiliario y un número destacado de gestores especialistas en microempresas y comercios.

La Caja subrayó que, en un corto plazo de tiempo, ha potenciado "de un modo importante" la red de oficinas de atención a empresas fuera de Guipúzcoa.

Este crecimiento "sostenido", que se ha basado en la especialización y en la calidad del servicio, busca "fidelizar" a los clientes atendiendo a las demandas de éstos e intentando proporcionar respuestas diferenciadas a los diferentes subsegmentos a través de Banca Corporativa, Departamento de Fusiones y Adquisiciones, Gestores de Directivos, Banca Privada, Pymes, Microempresas, Autónomos y Comercios.

El Gobierno español promociona en las playas el consumo de la fruta de verano

MADRID.- El Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino presentará el próximo día 11 de agosto la campaña de promoción 'Fruta, mejor de temporada' en cuatro grandes playas, concretamente en Málaga, La Coruña, Ibiza y Alicante.

Esta campaña, iniciada el pasado 1 de julio, tiene como objetivo informar sobre las ventajas y beneficios que aporta el consumo de fruta de verano, su capacidad de hidratación, su aporte de vitaminas, de fibra, de minerales y de componentes antioxidantes, informó el departamento de Elena Espinosa en un comunicado.

Además, pretende inculcar a la población infantil el consumo de fruta de forma natural para que mantenga una correcta alimentación a lo largo de su vida.

Durante la presentación de la campaña, que tendrá lugar entre las 12.00 y las 14.00 horas, se repartirán miles de balones, discos voladores y llaveros entre los niños.

Mediante estos regalos promocionales, acompañados de folletos informativos, se pretende estimular el consumo de la fruta de verano: albaricoque, cerezas, ciruelas, melocotón, nectarina, paraguaya, melón y sandía, que debido a su estacionalidad, se encuentran ahora en su mejor momento.

La campaña cuenta con el apoyo de la Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición (Aesan), con el objetivo común de difundir los aspectos nutritivos y saludables de la fruta.

Fitch también baja el 'rating' de la CAM por su exposición al ladrillo y la ralentización de España

MADRID.- La agencia de calificación crediticia Fitch ha rebajado el 'rating' de la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM) por su elevada exposición a los sectores inmobiliario y de la construcción, junto a la significativa ralentización económica que atraviesa España.

Concretamente, la firma de análisis ha fijado el 'rating' a largo plazo de la CAM en 'A' desde 'A+', por las mayores dificultades que afronta la caja para hacer negocio en este sombrío escenario, pero mantiene su calificación a corto plazo en 'F1' y su perspectiva estable.

Fitch justifica el deterioro de sus notas a la CAM por considerar que se han agudizado los retos a los que deberá enfrentarse para sostener su rentabilidad, defender la calidad de sus activos y reducir la concentración de riesgos en los sectores de la construcción e inmobiliario.

Además, incide en que la caja se verá afectada por la previsible persistencia de las restricciones de liquidez en la medida en que se prolonguen las disfunciones de los mercados financieros, junto a la guerra por la captación de depósitos que las entidades libran en España.

No obstante, destaca que la entidad que dirige Roberto López Abad cuenta con una fuerte red de oficinas regional, una saneada rentabilidad y unos niveles de capital razonables, que contribuirán a la que caja afronte las dificultades que presenta el actual escenario operativo.

Según los datos que maneja Fitch, la exposición de la CAM a los sectores de la construcción e inmobiliario ya suponía el 29% de la cartera crediticia a finales del ejercicio 2007, mientras que los depósitos a la clientela descendieron hasta representar la mitad del total de préstamos, proporción que, a su parecer, "debería incrementar".

Este informe de Fitch se suma a otro publicado ayer por Moody's que recortaba los 'rating' de la CAM junto a los de otras cajas españolas como Caixa Catalunya, Caixa d'Estalvis de Tarragona, Caixa d'Estalvis de Terrassa y Caja de Ahorros de Valencia (Bancaja), argumentando los mismos motivos.

El 76% de las firmas de Castellón tiene dos o menos trabajadores

CASTELLÓN.- Tres de cada cuatro empresas que existen en estos momentos en la provincia de Castellón tiene dos o menos trabajadores. Así se desprende de los últimos datos publicados recientemente por el Instituto Nacional de Estadística (INE) sobre el Directorio Central de Empresas correspondiente al 2008, que determinan que 33.669 de las 43.855 firmas que funcionan en la provincia no superan los tres empleados, es decir, el 76%.

Una tendencia generalizada que también se da en la Comunidad Valenciana y en toda España, con unos porcentajes del 78% y 79%, respectivamente, según recoge "Mediterráneo".

Dentro de estas empresas destacan las que no tienen asalariados, la mayoría de ellas formadas por personas autónomas, debido a que representan el 46% de las sociedades existentes en la provincia, al sumar 20.248 firmas. Asimismo, las empresas con dos o un empleado suponen el 31% del total, ya que son 13.421 de las 43.855 que hay.

Para los diferentes expertos consultados por este rotativo, estas microempresas disponen de más garantías para afrontar los periodos de crisis económicos como el actual, aunque matizan que no es sinónimo de nada.

En este sentido, el representante de la federación de comercio de la Confederación de Empresarios de Castellón, José Luis Verchili, asegura que las firmas con dos o menos trabajadores suelen tener mayor flexibilidad y dinamismo que las grandes sociedades, un aspecto que "posibilita adaptarse mejor a los malos momentos, debido a que estas firmas disponen de una mejor capacidad de ajuste ante las restricciones".

Asimismo, explica que este tipo de negocios suelen disponer de una sólida base, con mucha experiencia, "que provoca que sus propietarios tengan claro las prioridades en cada momento".

En el mismo sentido se mostraron desde la Sociedad de Garantía Reciproca de la Comunidad Valenciana (SGR), donde señalaron que las firmas con pocos trabajadores tienen un "gran instinto de supervivencia", debido a que "al ser pocos empleados siempre están buscando alternativas para todos sus negocios".

Por su parte, el jefe de estudios económicos de la Cámara de Comercio, Enrique Domínguez, se expresa en otros términos, ya que considera que superar los momentos de crisis depende de las personas y no del tamaño de la empresa. Así, señala que pese a la flexibilidad que hay en las pequeñas sociedades, "estas provocan problemas de comunicación interempresarial".

De este modo, explica que estas firmas tienden a la "individualización", asilándose del resto del sector, "imposibilitando alcanzar acuerdos globales".

(Cámara de Comercio de Castellón)

Moody's recorta el 'rating' de la CAM y Bancaja por su exposición inmobiliaria

LONDRES.- La agencia de calificación crediticia Moody's Inverstors Service anunció hoy su decisión de rebajar los 'ratings' de las cajas de ahorro españolas Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM), Caixa Catalunya, Caixa d'Estalvis de Tarragona, Caixa d'Estalvis de Terrassa y Caja de Ahorros de Valencia (Bancaja) por su "elevada exposición" a los sectores de la construcción e inmobiliario, así como por las actuales restricciones de liquidez.

Moody's indicó que los recortes de calificación adoptados hoy suponen la culminación del proceso de análisis abierto el pasado 24 de abril y confirman el acelerado crecimiento de los préstamos con problemas que se ha observado en los últimos seis meses.

En concreto, la agencia rebajó la calificación de Caixa d'Estalvis de Tarragona a Baa1/P-2/C-, con perspectiva negativa. En el caso de Caixa d'Estalvis de Terrassa, el recorte sitúa la calificación de la caja en A3/P-2/C-, con perspectiva estable, mientras que la agencia recortó el 'rating' de Caixa Catalunya a A2/P-1/C, con perspectiva negativa.

Asimismo, Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM) vio rebajada su calificación a A2/P-1/C con perspectiva negativa, mientras que Bancaja sufrió un recorte del 'rating' hasta A2/P-1/C, con perspectiva estable.

En este sentido, la agencia explicó que la asignación a Caixa Catalunya, CAM y Caixa d'Estalvis de Tarragona de una perspectiva negativa refleja su "mayor vulnerabilidad" en caso de que el ritmo de deterioro observado en los seis primeros meses de 2008 continuara en la segunda mitad del año, lo que afectaría a negativamente a la posición financiera de estas entidades.

Por otro lado, Moody's apuntó que su análisis se llevó a cabo de manera consistente con el escenario macroeconómico central manejado por la agencia en el que se contempla una ordenada corrección del mercado inmobiliario, aunque algo más pronunciada de lo previsto inicialmente por el entorno crediticio global.

Asimismo, Moody's destacó que la reciente solicitud de concurso voluntario de acreedores por parte de Martinsa-Fadesa pone de manifiesto las dificultades que atraviesa el sector, así como la vulnerabilidad de los bancos españoles a la mala evolución de los promotores inmobiliarios y los riesgos vinculados a esta exposición.