martes, 31 de enero de 2017

La factura por el rescate de la CAM sube en otros 800 millones de euros

MADRID.- Los responsables de Banco Sabadell están ultimando la factura que remitirán al Fondo de Garantía de Depósitos (FGD) por las pérdidas registradas en las carteras protegidas a raíz de la adquisición de la antigua Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM), según revela hoy el diario económico 'Expansión'.

Aunque la cifra exacta aún no se ha fijado definitivamente, fuentes próximas al FGD adelantan que la liquidación definitiva que Sabadell girará al fondo de garantía (a través del Frob) correspondiente al ejercicio 2016 se mantendrá en niveles muy similares a lo facturado en 2015 (fueron 822 millones). Es decir, que el organismo público deberá atender unas pérdidas en el entorno de los 800 millones de euros, mientras que el banco presidido por Josep Oliu lo hará por unos 200 millones.
Banco Sabadell ha preferido no comentar ningún aspecto al respecto hasta no contar con cifras definitivas.
Cuando en verano de 2012 Banco Sabadell se hizo con el control de la por entonces nacionalizada CAM pagando la simbólica cantidad de un euro, las autoridades incluyeron dentro del acuerdo un Esquema de Protección de Activos (EPA) de hasta 16.610 millones de euros, con el que se blindaba al banco del 80% de pérdidas de una cartera de activos valorada contablemente en 24.644 millones.
El EPA de Sabadell en la CAM comenzó a activarse de manera efectiva en 2015, una vez que se agotó un fondo de provisiones de 3.882 millones. Desde entonces la entidad presidida por Josep Oliu remite anualmente (y lo hará hasta el ejercicio 2021) una liquidación en la que se detalla la factura que ha de sufragar el FGD por las pérdidas registradas en la cartera protegida. Una vez entregada la factura, el organismo la revisará y, si está de acuerdo, hará efectivo el pago.
Los recursos públicos comprometidos en la reestructuración y el saneamiento de la CAM han supuesto hasta el momento el mayor volumen de ayudas de todo el sistema financiero español, por encima incluso del rescate a BFA-Bankia. Al menos así lo reflejan los cálculos estimados por el Tribunal de Cuentas en su último informe de fiscalización correspondiente al periodo 2009 a 2014.
El órgano fiscalizador eleva hasta los 26.302 millones de euros los recursos empleados en la CAM, de los que una gran mayoría (21.858 millones) los habría sufragado el Fondo de Garantía de Depósitos, mientras que los otros 4.443 millones habrían corrido a cargo del Frob. El rescate a BFA-Bankia, por su parte, habría comprometido unos 22.426 millones de euros.
A comienzos del pasado ejercicio, el Fondo de Garantía de Depósitos tenía provisionados unos 5.031 millones de euros en relación al EPA de la CAM. Esta partida se sumaría a los 5.249 millones de euros aportados en sendas ampliaciones de capital por parte de este organismo público.
Más allá de las cantidades todavía comprometidas a nivel contable, todo parece indicar que el coste final del saneamiento de la cartera de activos protegida por el EPA del FGD (cuya financiación corre a cargo de la banca, mediante cuotas) tendrá un importe notablemente inferior al de las garantías puestas a disposición.

lunes, 23 de enero de 2017

Fallece el valenciano Juan Luis Gómez-Trénor, consejero de Coca-Cola European Partners

MADRID.- El empresario valenciano Juan Luis Gómez-Trénor Fos, consejero de Coca-Cola European Partners (CCEP) y antiguo fundador de la embotelladora Colebega, ha fallecido a los 89 años de edad.

Así lo han informado fuentes de la multinacional, que han apuntado que actualmente era vicepresidente en el consejo de administración de Olive Partners, representante de las empresas españolas que se fusionaron con otras embotelladoras europeas para dar lugar a la actual CCEP.

La revista 'Forbes' colocaba a Gómez-Trénor entre las mayores fortunas españolas con un patrimonio valorado en torno a los 2.300 millones de euros, lo que le situaba en el decimocuarto puesto de su clasificación.
Además, el empresario también era accionista de referencia en la compañía Ebro Foods, de la que poseía una participación superior al 7,6 % del capital a través de la sociedad Empresas Comerciales e Industriales Valencianas.

domingo, 15 de enero de 2017

La caída histórica de la cosecha de naranjas en Brasil hace temer falta de jugo en Europa


SAO PAULO.- Una caída histórica de la recolección de naranjas en Brasil, el mayor productor mundial, genera temores a un potencial faltante de jugo en países europeos como Francia. La producción brasileña se redujo en 2016 a 244 millones de cajas de 44,8 kilogramos, de los 300 millones de 2015, un descenso del 18,6%, según Ibiapaba Netto, director ejecutivo de CitrusBr, la asociación nacional de exportadores de cítricos.

"Se trata de la recolección más baja registrada en 28 años", dijo Netto.
Una de sus principales causas fue una sequía inusual. En el estado de Sao Paulo, por ejemplo, los naranjos perdieron sus frutos por una fuerte alza de temperaturas cuando comenzó la recolección en abril.
También influyó la reducción de los cultivos de cítricos en los últimos años en el país, donde numerosos agricultores han preferido privilegiar la rentabilidad: un naranjero empieza a producir frutos en unos cinco años frente a un solo año para la caña de azúcar.
Y según un informe reciente del Centro de Estudios Avanzados en Economía Aplicada (Cepea) de Brasil, el avance del "greening", una enfermedad que ataca y marchita a los naranjos, también se sumó a la situación.
Con las existencias en un nivel históricamente bajo, el precio de la naranja y de su jugo casi se cuadriplicó en 2016. En julio del año pasado, el precio de la caja de naranjas destinada a la industria estaba en 4,39 dólares contra los 1,14 del mismo mes de 2015.
La subida de precios estuvo reforzada por el mantenimiento de la demanda mundial en torno a Brasil, que produce el 80% del jugo de naranja del planeta, a través de tres grandes firmas de origen francés: Cutrale, Citrosuco/Citrovia y Louis Dreyfus Commodities.
Las exportaciones hacia Europa de jugo de naranja y su concentrado, que salen principalmente del puerto de Santos (cerca de Sao Paulo), podrían seguir cayendo.
En Francia, la Unión Interprofesional de Jugo de Frutas (Unijus), está nerviosa.
"Los brasileños van a privilegiar con toda seguridad las exportaciones hacia Estados Unidos, ya que Florida también tuvo una mala cosecha", dijo su presidente, Emmanuel Vasseneix.
"En Francia, tememos pasar una escasez de jugo de naranja de abril a junio, porque las existencias estarán más bajas porque la cosecha apenas habrá empezado", estimó.

jueves, 12 de enero de 2017

Las jugueteras españolas baten récord de participación en la Feria de Hong Kong

HONG-KONG.- El sector juguetero español bate récords de participación en la segunda feria mundial más importante del juguete que se celebra esta semana en Hong Kong, donde una treintena de marcas nacionales acude para dar a conocer sus nuevos productos a clientes de todo el mundo.

La feria de Hong Kong, junto a la de Nuremberg que tendrá lugar en dos semanas, convierten a enero en el mes indiscutible del sector, ya que estas dos citas aglutinan el mayor mercado de compraventa de entretenimiento infantil del año.
De estas dos citas, la ciudad asiática, que celebra con esta edición su número 37, se consolida como el mayor centro de exhibición de producto en el mundo.
El protagonismo de China como fabricante no deja dudas a la ventaja estratégica y, sobre todo, geográfica de la feria de Hong Kong.
"Muchos de nuestros compradores latinoamericanos prefieren acudir a esta feria antes que a la europea porque así aprovechan para visitar a fabricantes y poder captar más producto directamente desde las fábricas", dijo Vicente Anguiz, responsable de ventas de la empresa alicantina Gonher, un negocio familiar dedicado a la fabricación en España de pistolas y espadas de juguete.
La exportación, que supuso el 40 % de facturación de las empresas españolas del juguete durante el pasado año, hacen de esta feria en China una cita obligada en especial para las firmas pequeñas y medianas.
Otras más grandes ven en esta muestra una oportunidad para encontrar productos fabricados en China para comercializar fuera o para intentar vender los propios en el país asiático.
Esta última opción es más complicada "ya que la normativa china, por ejemplo, es mucho más restrictiva que la europea a la hora de poder introducir un juguete hecho fuera de sus fronteras", explicó Oliver Giner, responsable del departamento de Promoción Exterior de la Asociación Española de Fabricantes de Juguetes, que desde hace dos décadas tiene presencia en la feria hongkonesa.
Esta asociación batió este año récord de participación de compañías, 28 en total, que optaron por acudir en grupo a la 37 edición de la feria Hong Kong, atraídas por las cifras que arrojó el certamen del pasado año, 45.000 visitas de distribuidores y profesionales del sector venidos de 121 países durante apenas tres días.
Los productos exhibidos y adquiridos tanto en la feria hongkonesa como en la de Nuremberg marcarán la tendencia de lo que se venderá a lo largo del año en todo el mundo.
De ahí que las compañías que tienen equipos de innovación e investigación opten por la presencia en la feria de un modo más discreto, a través de salas de exposición privadas en habitaciones de hotel u oficinas alquiladas, a donde solo acceden distribuidores y clientes con cita previa.
Es una forma de evitar el pirateo, especialmente en territorio chino, donde se fabrica casi el 90 % de los juguetes de todo el mundo.
En la edición de este año, más de la mitad de las empresas españolas presentes, según Giner, han optado por estos "showrooms".
Además, a las características del mercado nacional, entre las que destaca su gran estacionalidad-, la venta en juguetes en el periodo navideño equivale al 50 % de la facturación anual del sector-, la feria brinda la oportunidad de abrir mercados con nuevas peculiaridades, como la del asiático donde el periodo navideño adquiere un menor protagonismo respecto a otras partes del mundo.
El encarecimiento de la mano de obra china, el coste del transporte y la incapacidad de controlar de primera mano el desarrollo del producto ha generado para las empresas más fuertes económicamente una tendencia a la producción en territorio español.
"La línea de lo 'hecho en España' sigue en dirección ascendente", dijo Jose Miguel Toledo, responsable para España y Francia de Famosa, empresa que exporta a 90 países y cuya línea de juguetes Feber, con sede en Alicante, produce exclusivamente en la comunidad valenciana.
"La innovación es la clave a la hora del desarrollo de un buen producto y si lo refuerzas con calidad el resultado final cuenta con todas las posibilidades de convertirse en un éxito", dijo Toledo, para quien la innovación digital en forma de aplicaciones y dispositivos electrónicos se ha convertido en la gran tendencia del sector.
Un aspecto que compartió Giner, quien destacó el interés de los fabricantes por llevar al mundo infantil el entorno tecnológico que rodea al adulto.

lunes, 9 de enero de 2017

Banco Sabadell coloca promociones fallidas de la CAM al fondo 'Oaktree' por 300 millones

MADRID.- Oaktree desembarca con fuerza en el mundo de la promoción en la costa mediterránea. El fondo norteamericano se ha impuesto en la última puja de activos problemáticos de Banco Sabadell, en el Proyecto Normandy. Pagará cerca de 300 millones de euros por una de las mayores carteras puestas en mercado por la entidad presidida por Josep Oliu, con créditos morosos inmobiliarios valorados inicialmente en 950 millones, según fuentes financieras consultadas por Vozpópuli.

Esto supone que Oaktree se quedará los activos con un descuento de cerca del 70%, en línea con los precios que suelen moverse en el sector. La operación está todavía pendiente de que se cierre toda la letra pequeña que lleva aparejada, por lo que aún puede pasar más de un mes antes de su formalización.
El fondo norteamericano se quedará con unos 500 créditos a promotores que Sabadell recibió como herencia de la compra de CAM. Se trata de préstamos cuyo colateral son promociones, locales o suelos que encallaron tras el estallido de la crisis. Con ellas, fondos como Oaktree siguen dos tipos de estrategias: reestructurar el crédito a cambio de una quita inferior al precio que pagó (por encima del 70%); y/o quedarse los activos por la vía judicial y asociarse a promotores locales (en ocasiones el mismo al que ejecuta) para sacar adelante el proyecto.
El Proyecto Normandy se divide en tres subcarteras (Single Names, Coast y Urban) en función del tipo de activo. Dos tercios de la cartera se ubica en la Comunidad Valenciana, Murcia y Andalucía.
Este fondo, asesorado en España por Carlos Gila, se ha convertido en uno de los grandes compradores de activos tóxicos de los bancos en los últimos años. En octubre se impuso en otra de las grandes pujas, esta de créditos y pisos de Deutsche Bank, valorados en 430 millones.
Otras pujas en las que ha resultado vencedor en los últimos dos años son el Proyecto Gaudí, los activos del banco malo alemán, FMS, entre los que se incluía la deuda del hotel Arts en Barcelona; el Proyecto Goya, con 800 millones en crédito promotor de Ibercaja; y el Proyecto Wind, con hipotecas impagadas de Bankia.
Con el cierre del Proyecto Normandy, Banco Sabadell se ha quitado de encima activos tóxicos por valor de más de 1.300 millones en las últimas semanas. Antes de que acabara 2016, acordó la venta de 360 millones de deuda sobre 60 promociones y hoteles a Bain Capital Credit, dentro del Proyecto Traveler, tal y como adelantó este medio.
La entidad catalana sigue de esta forma liderando el saneamiento de activos problemáticos dentro del sector financiero español, junto a los otros dos grupos más activos, Bankia y CaixaBank. Según las últimas cifras oficiales, de septiembre de 2016, Sabadell tenía una exposición al ladrillo de 19.265 millones. Tras la venta de estas dos carteras, se situaría por debajo de los 18.000 millones, lo que implicaría una reducción de 8.000 millones de euros desde principios de 2014.
Junto a las carteras de Sabadell, otras entidades como Sareb también han cerrado desinversiones en las últimas semanas. El banco malo traspasó una cartera de 600 millones a Goldman Sachs y otras más pequeñas a otros inversores como Deutsche Bank.