XÁTIVA.- "De los 210 trabajadores que actualmente hay en el Ayuntamiento de Xàtiva,
más de la mitad no pasado por ningún proceso de selección. Fueron
contratados por el anterior equipo de gobierno y quieras que no, es
fácil entender que sientan que le deban su empleo a ese ejecutivo (Rus). De
hecho, los sindicatos intentaron forzar que hubiera una regularización
de empleo y Rus nunca quiso porque sabía que al final era la manera de
mantener a gente que le debía un favor", dice el actual alcalde socialista, Roger Cerdá, a www.valenciaplaza.com
La macrorredada en el marco de la
Operación Taula ha escrito uno de los episodios más tristemente
importantes en el municipio donde es alcalde debido al protagonismo de
su predecesor, Alfonso Rus, en la presunta trama.
Ahora,
el nuevo primer edil, quien tomó la vara de mando para los socialistas
valencianos tras más de 10 años como concejal en la oposición, tiene por
delante una legislatura en la que tiene como prioridades resolver el
problema de la deuda millonaria del consistorio, cambiar el modelo
económico de la era PP basado en el urbanismo y dedicar atención y
recursos a políticas sociales a su juicio, "olvidadas" por el anterior
gobierno local.
-¿Cómo se ha vivido esta semana en Xàtiva con la explosión del caso Imelsa?-Han
sido unos días complicados. Alfonso Rus es una persona que ha estado
gobernando durante 20 años un municipio de 29.000 habitantes donde nos
conocemos todos. Tener a la Guardia Civil allí, a todos los medios de
comunicación... en definitiva, ser noticia por algo así a nadie le
gusta. Pero la ciudad ha pasado página porque ya dijo "no" a la
corrupción en las pasadas elecciones donde el PP perdió la mitad de sus
votos. Así que el objetivo es que, de ahora en adelante, salgamos en los
medios por otros motivos.
-Supongo
que se mezcla cierta desazón por una parte pero por otra, cierta
satisfacción de que la justicia investigue actuaciones o formas de hacer
política que ustedes habían criticado o puesto bajo sospecha.
-Este tiempo en la oposición ha sido muy duro lidiar con esto. El modelo de Rus era comprado por buena parte de la ciudadanía: ese modelo de gastar, de triunfar, de que todo iba bien... y tú te oponías y planteabas un modelo más sostenible, de menos gasto y el PP te echaba a la gente encima.
-Este tiempo en la oposición ha sido muy duro lidiar con esto. El modelo de Rus era comprado por buena parte de la ciudadanía: ese modelo de gastar, de triunfar, de que todo iba bien... y tú te oponías y planteabas un modelo más sostenible, de menos gasto y el PP te echaba a la gente encima.
Eso hacía la convivencia muy complicada:
se nos ahogaba económicamente desde el ayuntamiento y no se nos daba
ninguna facilidad para realizar nuestra labor de fiscalización. Sin ir
más lejos, yo tenía que copiarme a mano las facturas del ayuntamiento
porque no se nos facilitaba la documentación que solicitábamos.
-Han realizado una auditoría que cifra la deuda de Xàtiva en 25 millones de euros. ¿Cómo se acumula una cantidad así?
-Hay tres claves. Primero, las obras farónicas que se licitan por un precio y acaban costando el doble. Por ejemplo, la Plaza de Toros, de seis a 12 millones de euros, la Ciudad del Deporte de siete a 11 millones de euros, la Casa de Cultura de Xàtiva (CCX) de cuatro a siete y medio... esa es una de las fuentes de deuda. En segundo lugar, el desarrollo urbanístico incontrolado. Se acomete un Plan General de Ordenación Urbana en el año 2000 y se intenta desarrollar todos los polígonos industriales al mismo tiempo. Esto genera grandes problemas porque lo haces sin tener los servicios que se les debe dotar a los polígonos y cuando debes afrontarlos te endeudas. Además, surgieron otros problemas como las ocupaciones de terrenos a cuyos propietarios, como seguían desarrollándose polígonos industriales, se les prometía o se cambiaban por terrenos en otros polígonos que luego no se desarrollaron por la explosión de la burbuja inmobiliaria, lo que nos obligó a pagarles a esos propietarios. Todo eso más la deuda comercial o las facturas en el cajón.
-Hay tres claves. Primero, las obras farónicas que se licitan por un precio y acaban costando el doble. Por ejemplo, la Plaza de Toros, de seis a 12 millones de euros, la Ciudad del Deporte de siete a 11 millones de euros, la Casa de Cultura de Xàtiva (CCX) de cuatro a siete y medio... esa es una de las fuentes de deuda. En segundo lugar, el desarrollo urbanístico incontrolado. Se acomete un Plan General de Ordenación Urbana en el año 2000 y se intenta desarrollar todos los polígonos industriales al mismo tiempo. Esto genera grandes problemas porque lo haces sin tener los servicios que se les debe dotar a los polígonos y cuando debes afrontarlos te endeudas. Además, surgieron otros problemas como las ocupaciones de terrenos a cuyos propietarios, como seguían desarrollándose polígonos industriales, se les prometía o se cambiaban por terrenos en otros polígonos que luego no se desarrollaron por la explosión de la burbuja inmobiliaria, lo que nos obligó a pagarles a esos propietarios. Todo eso más la deuda comercial o las facturas en el cajón.
Xàtiva es el segundo municipio de la
Comunitat Valenciana que más deuda tiene contraída como consecuencia del
Plan Montoro, concretamente, 11 millones de euros. Años enteros de
limpieza viaria, de recogida de basuras, de la contrata del gas... que
no se pagaban. Unos siete millones de euros a los que hay que sumar
otros cuatro de facturas en el cajón.
-¿Sobre esto se plantearon acudir a los tribunales?
-Lo intentamos en su momento pero es complicado porque el Gobierno hizo tabla rasa con el pago a proveedores y hay que ir actuación por actuación. Eso en 11 millones de euros, factura a factura, imagínate lo que es. Lo que intentamos es buscar responsabilidad hacia atrás para ver cómo se han contratado las obras, pero solo podemos hacerlo en cinco o seis casos.
-Lo intentamos en su momento pero es complicado porque el Gobierno hizo tabla rasa con el pago a proveedores y hay que ir actuación por actuación. Eso en 11 millones de euros, factura a factura, imagínate lo que es. Lo que intentamos es buscar responsabilidad hacia atrás para ver cómo se han contratado las obras, pero solo podemos hacerlo en cinco o seis casos.
-Ha
citado la Plaza de Toros de Xàtiva. Este es posiblemente uno de los
casos que más ha trascendido fuera del municipio, ¿qué planes tiene para
ella?
-Es complicado. La plaza necesita de una inversión de 700.000 euros para tenerla legalizada. Ya hay una primera fase que está hecha a través de la Diputación de Valencia de 350.000 euros y nosotros lo que tratamos es de tenerlo todo en orden para hacer uso de ella no solo como plaza de toros sino como recinto de espectáculos multiusos. En cualquier caso es una absoluta barbaridad de infraestructura y un paradigma de la forma de hacer política del PP.
-Es complicado. La plaza necesita de una inversión de 700.000 euros para tenerla legalizada. Ya hay una primera fase que está hecha a través de la Diputación de Valencia de 350.000 euros y nosotros lo que tratamos es de tenerlo todo en orden para hacer uso de ella no solo como plaza de toros sino como recinto de espectáculos multiusos. En cualquier caso es una absoluta barbaridad de infraestructura y un paradigma de la forma de hacer política del PP.
-¿Cómo se enfrenta a una deuda de 25 millones de euros en un ayuntamiento de poco más de 20 de presupuesto?-Hay
que tener claro que la deuda bancaria la tienes programada y no puedes
salirte de ahí. Intentas liquidar los créditos con mayores intereses
para generar otros con mejores condiciones y, por supuesto, buscas por
la vía de los ingresos generar algo más, redistribuyendo en la medida de
tus posibilidades las cargas impositivas para que aporten un poco más
los que más pueden hacerlo. Pero bueno, es complicado: no obstante, el
objetivo es rebajar la deuda bancaria hasta cero al final del mandato.
Hasta ahora hemos conseguido reducir hasta los 17 millones de euros la
deuda financiera. Por otro lado, ahorrar lo máximo posible en los gastos
superfluos para destinarlo, aparte de a la deuda, a políticas sociales y
fomento del empleo: de hecho, estamos haciéndolo todo pero gastando
entre un 20% y un 40% respecto a la gestión anterior.
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